陳天橋5年首度開腔 自述為什么要轉(zhuǎn)型與后退

題記：陳天橋終于開腔了。在最近接受采訪時(shí)，他細(xì)數(shù)自己4年“海外考察路”中盛大的得失，并對(duì)盛大控股這5年的投資資產(chǎn)進(jìn)行了梳理。本文有刪減。

“雖然每個(gè)階段都會(huì)有不同的說法，但盛大最大的一點(diǎn)是低調(diào)但是囂張。”4月25日，身在新加坡的盛大網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)主席、CEO陳天橋在與10%公司視頻連線時(shí)說。

41歲的陳天橋解釋稱，囂張是因?yàn)橐呀?jīng)創(chuàng)立15年的盛大只干自己認(rèn)為正確的事情，而所謂低調(diào)，是他5年來沒有接受過任何采訪。

從31歲成為中國(guó)首富，到現(xiàn)在低調(diào)行事，外界看來，陳天橋的風(fēng)頭已過。陳天橋則笑稱，他是按照自己的計(jì)劃，逐步后退，同時(shí)告訴自己不是全能的，把位子讓給下一個(gè)會(huì)出風(fēng)頭的人。

“別人通過盛大過去的一些變動(dòng)來判斷盛大在變，別人都問陳天橋在想什么呢？實(shí)際上，自2009年開始，盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)決定轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的投資控股公司，而最近公司高管密集開會(huì)，重點(diǎn)是在討論未來15年怎么做，已花費(fèi)了兩三個(gè)星期的時(shí)間，但在一些觀念問題上還沒有結(jié)論。”陳天橋透露。

陳天橋?qū)τ谀壳吧虾５男乱惠唶?guó)資國(guó)企改革也有興趣，“我們非常希望能夠參與上海的國(guó)企的改革，但是上海國(guó)企的改革有自己的原則、步驟和方案，如果有機(jī)會(huì)最好，沒有機(jī)會(huì)的話會(huì)繼續(xù)關(guān)注。”

去年8月，上海文廣集團(tuán)旗下的東方明珠已邀請(qǐng)陳天橋擔(dān)任公司的獨(dú)立董事。

4年海外考察：盛大業(yè)務(wù)停滯“有失有得”

2010年，陳天橋有了一個(gè)海外辦公地點(diǎn)：新加坡，他也由此開始海外考察，現(xiàn)在每年大約有“一半”時(shí)間呆在新加坡和海外考察。

陳天橋說，“這是我主動(dòng)離開，盛大網(wǎng)絡(luò)之前的10年，我一直是事無巨細(xì)的負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)，但不是一個(gè)持續(xù)一個(gè)百年發(fā)展企業(yè)的模式，2009年確定盛大網(wǎng)絡(luò)為投資控股，讓業(yè)務(wù)子公司的董事會(huì)、CEO全面負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)和管理，并與他們的考核掛鉤。但在上海，我不可能完成，我也嘗試過，我不可能真正完成一個(gè)控股企業(yè)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成分離?！?/p>

而另一點(diǎn)原因在于，陳天橋希望拓展國(guó)際視野。陳天橋解釋稱，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)很幸運(yùn)，市場(chǎng)很大且政策保護(hù)中，但中國(guó)企業(yè)從來沒有走的世界上，他想去一片未知空間，要做國(guó)際化的產(chǎn)品，必須親自出去看。

當(dāng)然，陳天橋的選擇也帶來了一些負(fù)面影響。盛大網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)任總裁邱文友就提到，很多時(shí)候有很多問題，因?yàn)榈赜蛟驘o法當(dāng)面溝通，而且一部分高層有點(diǎn)無所適從，覺得好像群龍無首。

盛大網(wǎng)絡(luò)目前在游戲、文學(xué)、音樂等互動(dòng)娛樂領(lǐng)域上都有布局。盛大網(wǎng)絡(luò)2004年上市，2011年退市；盛大游戲2009年上市，現(xiàn)在正值私有化期間；一度控股的酷六也于2010年上市。

但在最主要的業(yè)務(wù)層面上看，盛大游戲在2009年時(shí)的市場(chǎng)份額讓出第一，而到2012年時(shí)，已退居第四；而盛大文學(xué)業(yè)務(wù)在2013年融資時(shí)，估值比之前有所縮水，其間也發(fā)生了備受關(guān)注的高層變動(dòng)事件。

陳天橋坦言，看業(yè)務(wù)的發(fā)展的話，與4、5年前相比，有所停滯，但有得必有失，盛大網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在越來越舒適，可以去做新的業(yè)務(wù)，他個(gè)人的思考可以越來越全球化，戰(zhàn)略可以全面化。

“這幾年，我成長(zhǎng)很快，研究了PE（股權(quán)投資）、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資），知道國(guó)外不一樣的經(jīng)營(yíng)方式，也和國(guó)外創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)接觸合作，基本可以確認(rèn)，盛大可以扎根在世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。”陳天橋說。

5年資產(chǎn)梳理：搭建“互聯(lián)網(wǎng)投資控股集團(tuán)”

“在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我已經(jīng)證明了我可以做King（王者），而現(xiàn)在我們要做King-maker（造王者），具體的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做King，在2009年時(shí)，公司高層有過討論?！痹谡劦绞⒋缶W(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型投資控股時(shí)，陳天橋說。

2009年，隨著盛大游戲的上市，陳天橋手中已持有20億美元的*，掌控兩家市值超過30億美元的上市公司，在選擇是按照游戲、文學(xué)等次序逐個(gè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，還是進(jìn)行投資控股時(shí)，陳天橋選擇了后者。

陳天橋透露，從2009到今年，盛大網(wǎng)絡(luò)逐步在進(jìn)行資產(chǎn)梳理，旗下資產(chǎn)加上市的股票加持有*可以到40億到50億美元的規(guī)模，這些資產(chǎn)為百分百持有，沒有任何負(fù)債，其中*持有量為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前三名，而目前，正在按照投資企業(yè)進(jìn)行架構(gòu)梳理。

“母公司和具體業(yè)務(wù)現(xiàn)在已分割的清楚，下面公司一有變動(dòng)，外界就把我扒出來，但實(shí)際上對(duì)有些消息的了解，外面的人知道的比我還多。”陳天橋笑言。

盛大網(wǎng)絡(luò)投資的企業(yè)數(shù)目現(xiàn)在已經(jīng)超過100個(gè)，資產(chǎn)大致可劃分為PE、VC、文化不動(dòng)產(chǎn)以及對(duì)沖基金。其中PE主要為盛大旗下互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的重磅資產(chǎn)，包括盛大游戲、盛大文學(xué)、盛付通、有你（Youni）、盛大云等；而VC領(lǐng)域，重要的投資包括電子票務(wù)平臺(tái)-格瓦拉、最大的氣候生活服務(wù)App-墨跡天氣、動(dòng)漫網(wǎng)站-有妖氣（十萬個(gè)冷笑話的原創(chuàng)網(wǎng)站）等。

圍繞著盛大旗下各塊資產(chǎn)的變動(dòng)現(xiàn)在經(jīng)常見諸報(bào)端：2013年，阿里收購音樂網(wǎng)站蝦米的全部股份，盛大所持有的部分售出；近期，原為盛大旗下PE資產(chǎn)的酷六，控股權(quán)易手，盛大現(xiàn)在對(duì)此業(yè)務(wù)的投資更像VC。

陳天橋?qū)⒆约旱漠a(chǎn)業(yè)描繪為，以互聯(lián)網(wǎng)為核心，以文化產(chǎn)業(yè)為依托的，向周邊產(chǎn)業(yè)拓展，并以創(chuàng)新為靈魂的互聯(lián)網(wǎng)投資控股集團(tuán)。

在陳天橋看來，盡管盛大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，但是這與互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)是衍生的過程，盛大不會(huì)做完全沒有關(guān)系的領(lǐng)域，其房地產(chǎn)項(xiàng)目亦是互動(dòng)娛樂向線下的延伸。未來一段時(shí)間，盛大網(wǎng)絡(luò)的手筆可能會(huì)更多的通過VC的方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。陳天橋稱，盛大專門設(shè)立了規(guī)模大約幾億美元的互聯(lián)網(wǎng)金融基金，投資對(duì)象會(huì)不局限于目前所看到的商業(yè)模式。

陳天橋說，很多人的眼睛就盯在銀行周圍的領(lǐng)域，比如第三方支付等，但是從金融領(lǐng)域的信托、融資租賃、保險(xiǎn)等也可能有突破點(diǎn)，其個(gè)人對(duì)于阿里圍繞著支付寶所展開的商業(yè)模式比較認(rèn)可，因?yàn)榇嬖诓粩嗟膭?chuàng)新。