林奇做客《波士堂》 首談上市及企業(yè)管理！

近日，游族網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)林奇在上海第一財(cái)經(jīng)《波士堂》節(jié)目中講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，首次公開(kāi)對(duì)游族上市、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司管理等做出了解讀。

分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春、乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始人查立作為觀(guān)察員，以觀(guān)察員身份現(xiàn)身節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，從自身專(zhuān)業(yè)的角度提問(wèn)林奇，雙方現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)對(duì)話(huà)。

借殼上市謀求發(fā)展

不缺*流的游族網(wǎng)絡(luò)，為什么上市A股？林奇給出的解釋相當(dāng)簡(jiǎn)單，“上市不單純是錢(qián)的問(wèn)題，而是一家公司的一個(gè)發(fā)展階段。如果到這個(gè)階段而不去做，就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)?！睂?duì)此，江南春從資本市場(chǎng)角度點(diǎn)評(píng)，游族轉(zhuǎn)型進(jìn)軍手游市場(chǎng)，需要借助資本的力量，率先搶占資本高地，占據(jù)更高的制空點(diǎn)，就有更大把握實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

而就在游族上市后，今年3月底宣布推出20億“+U計(jì)劃”，游族計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)，投入20億用于投資、合作開(kāi)發(fā)、發(fā)行、推廣。正是借助資本市場(chǎng)力量，傳承游族此前積累的成功經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)施雙保險(xiǎn)扶持政策，讓優(yōu)秀的產(chǎn)品、IP、團(tuán)隊(duì)、人才以及合作伙伴加入游族，并創(chuàng)造出更優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品、更大的價(jià)值，為夢(mèng)想加油。

至于為何選擇借殼上市，林奇歸結(jié)為“巧合”二字，主持人袁鳴更是一語(yǔ)道破，“不就是IPO不開(kāi)，曲線(xiàn)上市嗎”。林奇補(bǔ)充道，“當(dāng)時(shí)IPO不開(kāi)，券商也知道一遍遍過(guò)招股說(shuō)明書(shū)沒(méi)有用，就談到了上市，我覺(jué)得凡事都有解決辦法，這條路不行，我們就想別的辦法，于是就有了借殼上市的事情?！?/p>

站著競(jìng)爭(zhēng)瞄準(zhǔn)細(xì)分

節(jié)目中，觀(guān)察員犀利提問(wèn)游族未來(lái)發(fā)展之路，前有騰訊這樣的巨頭壟斷，后有山寨公司惡性競(jìng)爭(zhēng)，游族未來(lái)如何發(fā)展？是否會(huì)抱巨頭大腿？

林奇在節(jié)目中坦然以答：“錢(qián)要站著掙，不能跪著掙?！痹诹制婵磥?lái)，游戲市場(chǎng)一直處于高速增長(zhǎng)階段，在游族覆蓋的范圍內(nèi)，市場(chǎng)規(guī)模幾乎沒(méi)有邊界，只需要做好自己的事情。面對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，游族的策略是在細(xì)分領(lǐng)域里生根，樹(shù)立起足夠高的專(zhuān)業(yè)壁壘。

輕游戲行業(yè)，特別是頁(yè)游已經(jīng)從產(chǎn)品以量取勝的階段到以質(zhì)取勝的階段，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品量級(jí)在下降，而精品的產(chǎn)出比例在不斷提高。連續(xù)打造成功的產(chǎn)品的能力成為衡量一家輕游戲公司能否成長(zhǎng)為巨頭的關(guān)鍵。游族堅(jiān)持一貫的精品策略，始終堅(jiān)持技術(shù)革新、模式創(chuàng)新、游戲異新的產(chǎn)品研發(fā)思想，不斷在自己的領(lǐng)域中發(fā)展壯大。受益于游族的精品策略，游族持續(xù)出品多款產(chǎn)品均成為熱門(mén)游戲,牢牢占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游，頁(yè)游領(lǐng)域更是創(chuàng)下了9成游戲月?tīng)I(yíng)收過(guò)千萬(wàn)驚人業(yè)績(jī)。

80后CEO的管理經(jīng)

大約1小時(shí)的訪(fǎng)談中，80后游族掌舵人林奇展給我們的是“無(wú)為而治“管理理念。在談及管理90后年輕人時(shí)，林奇表示他不可能做的比父母及學(xué)校還好，與其從外部強(qiáng)制施壓，不如提倡他們自我管理，在組織里的個(gè)人都有從眾心態(tài)，如果組織里大部分人能夠自我約束，后來(lái)者基本也會(huì)如此。

此觀(guān)點(diǎn)立刻遭到觀(guān)察員查立的質(zhì)疑：“由從眾員工組織起來(lái)的游戲公司，能有好創(chuàng)意好產(chǎn)品么？“對(duì)此，林奇解釋?zhuān)骸毙袨閺谋?，但是思想永遠(yuǎn)能翻出新的浪花。打個(gè)比方，7、8個(gè)人可以關(guān)一下午，去想怎么設(shè)計(jì)一種新的游戲設(shè)置。討論到興高采烈時(shí)，甚至?xí)浬蠋?。這是行為上的統(tǒng)一，而思想非常激蕩?！傲制嬲J(rèn)為管理方向上還是化繁為簡(jiǎn)，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單方式解決問(wèn)題。