《捕魚達(dá)人3》登陸湖南衛(wèi)視 嘗試新媒體拓展市場

2月1日起，觸控旗下經(jīng)典系列游戲《捕魚達(dá)人3》電視廣告登陸湖南、浙江兩大衛(wèi)視，據(jù)其市場部門人士透露，該廣告將持續(xù)至2月底，投放花費(fèi)約400萬元。在品牌推廣上向來出手闊綽的觸控并非首次花費(fèi)重金在電視廣告上，當(dāng)然，巨額投入也換回了相應(yīng)的回報(bào)。

以觸控模式為渠道和開發(fā)商注入信心

與觸控合作過的公司經(jīng)常用土豪來形容其在品牌推廣上的大手筆，觸控CEO陳昊芝曾就這一問題表示其本人在大合作上是愿意拋開利益的一個人，觸控希望以加大品牌推廣力度來助力渠道拉新。這一模式，在業(yè)內(nèi)被看作是“觸控模式”。

《捕魚達(dá)人2》時期，觸控曾展開過一輪大規(guī)模的品牌宣傳，當(dāng)時觸控曾以690萬拿下《中國好聲音》兩個廣告位。2014年4月，觸控代理游戲《秦時明月》也曾花費(fèi)500萬元在樓宇廣告上，不菲的廣告投入收回的效果直接體現(xiàn)在游戲安裝數(shù)據(jù)和收入上，這讓觸控和各大渠道商嘗到了不小的甜頭，也直接證明了“觸控模式”的可行性。

渠道商作為從游戲開發(fā)商到用戶這條產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的環(huán)節(jié)，其重要性已經(jīng)不言自明，觸控以品牌推廣助力渠道拉新的模式很顯然是在為自身爭取更多的渠道資源，以使其與渠道的合作更為緊密和融洽。另一方面，觸控模式的成功也能夠給予其所代理的游戲開發(fā)商以信心，從而為平臺吸引更多的優(yōu)質(zhì)游戲。

保持品牌熱度，成就大眾品牌

《捕魚達(dá)人3》于2014年7月17日正式上線安卓與iOS平臺。次日便獲得了App Store的“優(yōu)秀新游戲”欄目推薦，并在iPhone與iPad雙榜Top1維持了四天。用“僅憑24小時突破一千萬下載量”的好成績。保留原有游戲精髓的同時，突破固有模式，讓玩家可以感受到單人模式，對抗模式等不同的捕魚闖關(guān)體驗(yàn)。

自2月1日開始，《捕魚達(dá)人3》開始登陸湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視。這個款產(chǎn)品自上線以來，受到廣大玩家的喜愛。短短數(shù)月已經(jīng)成為廣為認(rèn)知的品牌，保持品牌熱度對產(chǎn)品的熱度得以大幅度的提升。

產(chǎn)品品牌化的市場模式，必須要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品對奠定了品牌的成立。受到認(rèn)可的品牌才能夠成為大眾品牌?！恫遏~達(dá)人3》以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了廣大用戶的認(rèn)可，已經(jīng)擁有自己特有的品牌，這次電視廣告的投入，《捕魚達(dá)人》品牌想著大眾品牌更近一步。

大力推銷招牌菜：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道

如果說捕魚達(dá)人系列是觸控的招牌菜，那么Cocos2d-x則是重要的制作原料，電視廣告就是招攬顧客的菜單。玩家在乎的是菜品是否合胃口，渠道看重是菜單能否引來多少顧客，而游戲開發(fā)商盯著的則是店家的推銷能力和背后的引擎技術(shù)。

觸控此次再度花費(fèi)重金砸向電視廣告，背后的意義可謂重大。一方面助力渠道拉新，穩(wěn)固與優(yōu)質(zhì)渠道商的合作關(guān)系;另一方面以大力度的品牌推廣為其代理的游戲開放商注入信心，吸引優(yōu)質(zhì)游戲合作;最重要的便是以《捕魚達(dá)人3》的成功來證明Cocos2d-x的性能和表現(xiàn)力。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，這段將持續(xù)一個月的《捕魚達(dá)人3》電視廣告能否如觸控所愿為其打開新的市場局面，我們拭目以待。有一點(diǎn)可以確定的是，湖南、浙江兩大熱門衛(wèi)視的推動之下，《捕魚達(dá)人3》的品牌知名度將賣上一個新的臺階。