日本動(dòng)漫的爛熟，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的機(jī)遇?

中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，它的人口基數(shù)本應(yīng)決定了它是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，包括動(dòng)漫產(chǎn)品。但從現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的支出，和早期日漫主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況相比，顯然有點(diǎn)理性。在這科技發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，普遍的國(guó)人反而對(duì)日漫產(chǎn)品的熟知逐漸減少。那么我們又是否能夠趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，用當(dāng)下熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)思維加速?lài)?guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展呢?當(dāng)我們看到行業(yè)的巨頭們圍繞著優(yōu)質(zhì)IP，打造著一個(gè)橫跨文學(xué)、游戲、影視、動(dòng)漫新興文化產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，多少能夠獲得啟示。在新形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫如何用人們最潮流的互聯(lián)網(wǎng)思維模式發(fā)掘其中的轉(zhuǎn)機(jī)，已成為時(shí)下新課題。

日本動(dòng)漫發(fā)展現(xiàn)狀——制作費(fèi)高昂，回收成本難導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈利益分配不均

日本作為一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)量極高的國(guó)家，它的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能有今天的成就，無(wú)不得益于生產(chǎn)階段已經(jīng)形成“動(dòng)漫生產(chǎn)——媒體播放——衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——收益——再生產(chǎn)”的成熟、完整產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈形式。這樣的產(chǎn)業(yè)模式不但能夠很好地積累漫畫(huà)的閱讀者數(shù)量，而且還可以為后續(xù)的動(dòng)畫(huà)、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫品牌。然而，此種產(chǎn)業(yè)模式與步驟雖然能夠很好地為規(guī)范的市場(chǎng)發(fā)展起引導(dǎo)作用，但實(shí)際上背后卻衍生出了非常嚴(yán)重的問(wèn)題。在日本，要制作一集動(dòng)畫(huà)大概需要花10萬(wàn)美元，而一季約12-13集的動(dòng)畫(huà)制作成本就需要130萬(wàn)美元左右，其中包括的流程為(如下圖)

而一部動(dòng)漫回收成本的方式，通常只有三種，分別是：向電視臺(tái)出售播放權(quán)、制作成藍(lán)光DVD售賣(mài)和生產(chǎn)動(dòng)漫衍生物進(jìn)行出售。在市場(chǎng)上，一部好的素材動(dòng)漫能夠往多方面發(fā)展，而新生的動(dòng)漫品牌，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，生存空間越來(lái)越窄。當(dāng)少數(shù)受市場(chǎng)接受度高的品牌動(dòng)漫掌握了大的市場(chǎng)份額時(shí)，新生動(dòng)漫作品要想通過(guò)以上三個(gè)方向回收成本以及盈利，在如此爛熟的市場(chǎng)上蛋糕可謂越來(lái)越小。這樣一來(lái)，由于在整個(gè)制作流程中由于所涉及的公司和人員太多，在利益分配的過(guò)程中，就導(dǎo)致了分配不均勻的現(xiàn)象。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展現(xiàn)狀

這樣看來(lái)，如今動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，可謂占據(jù)了天時(shí)地利。但可惜的是，由于受眾定位錯(cuò)誤、不按照正常產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行發(fā)展，讓整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展停滯不前?？v觀整個(gè)行業(yè)，動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)似乎忽視了兩點(diǎn)：一是動(dòng)漫作品除了具有教育性，還具有娛樂(lè)性;二是在動(dòng)漫市場(chǎng)上，80和90后正在掌握著主動(dòng)消費(fèi)的權(quán)力和能力，他們開(kāi)始有文化娛樂(lè)消費(fèi)需求。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫面對(duì)這80和90后的市場(chǎng)空缺，又該何去何從

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容的創(chuàng)作與生產(chǎn)是上游。要想在動(dòng)漫市場(chǎng)上走得好走得遠(yuǎn)，塑造品牌無(wú)疑是王道。近年，文學(xué)IP的重要性正被逐漸重視。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以其文本特質(zhì)，在泛娛樂(lè)中處于上游，不管對(duì)于游戲、電影還是動(dòng)畫(huà)等各種呈現(xiàn)形式，它都是“母體”，可以說(shuō)它已成為撬動(dòng)“泛娛樂(lè)”產(chǎn)業(yè)的“支點(diǎn)”，《何以笙簫默》、《羋月傳》、《秦時(shí)明月》、《花千骨》、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》、《云中歌》等作品，均脫胎于網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)小說(shuō)，它們大都與影視、游戲、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)圍繞網(wǎng)文作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造出規(guī)劃龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也將成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

提起動(dòng)漫泛娛樂(lè)化的先例，人們往往只能聯(lián)想到國(guó)外知名動(dòng)漫巨擘，或者國(guó)內(nèi)某些兒童向作品。迪士尼的商業(yè)模式固然經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，但在國(guó)內(nèi)未必暢通無(wú)阻。國(guó)漫想要效仿前例來(lái)成就品牌的泛娛樂(lè)化，首要就是深諳東方文化精髓，符合中國(guó)網(wǎng)游玩家的需求和習(xí)慣。以《莽荒紀(jì)》為例，在制作成游戲和動(dòng)畫(huà)前，小說(shuō)從2012年12月16日正式在網(wǎng)上連載，于2015年4月完結(jié)，期中一共累積了約6000萬(wàn)的閱讀粉絲。另外，如此龐大的閱讀粉絲年齡跨度從16歲到30歲左右，他們除了喜歡閱讀小說(shuō)，還同時(shí)具有喜歡玩電腦游戲、手機(jī)游戲和觀看動(dòng)畫(huà)、電影的特征。所以，第一波網(wǎng)絡(luò)科技公司作為IP泛娛樂(lè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，精心地讓《莽荒紀(jì)》在產(chǎn)業(yè)鏈上正常地發(fā)展，才有了《莽荒紀(jì)》頁(yè)游、《莽荒紀(jì)》手游和《莽荒紀(jì)2》手游，并且以成為一個(gè)高質(zhì)量中國(guó)品牌的決心，向動(dòng)畫(huà)、電視連續(xù)劇以及動(dòng)漫衍生品全方面進(jìn)軍發(fā)展，為中國(guó)80和90后帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫體驗(yàn)。

IP很重要，但是并非是唯一。環(huán)繞IP來(lái)打造的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略也明顯不是每個(gè)人都能玩得了的游戲，其實(shí)只要深入互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的底層，逐層搭建以?shī)蕵?lè)為核心的文化產(chǎn)業(yè)鏈，而非單單為某一款產(chǎn)品樹(shù)典型，那么這才是未來(lái)所需要的互動(dòng)娛樂(lè)，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的到來(lái)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)崛起的路上仍存在諸多未可知的因素，中國(guó)動(dòng)畫(huà)在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡快豐富多元化故事題材，加強(qiáng)在細(xì)節(jié)上的操作把握，同時(shí)對(duì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)、受眾進(jìn)行針對(duì)性質(zhì)的劃分從而創(chuàng)作動(dòng)漫。