人人盛大巨人三雄轉(zhuǎn)身 都是手游在鬧騰

1、發(fā)如韭，割復(fù)生：人人這次要收割九零后

SNS等話題其實(shí)是我嗅《動(dòng)見》的菜，但需注意的是，所謂的 “人人衰落”是從游戲這個(gè)爆點(diǎn)蔓延開來的，所以我們還是來聊聊陳一舟的新“*”吧。

之前聊到*游戲爆發(fā)危機(jī)時(shí)，虎嗅君曾經(jīng)談到，人人要想成為一個(gè)強(qiáng)大的游戲公司，不該在未來發(fā)展計(jì)劃中將其大本營社交網(wǎng)絡(luò)付之闕如。一周之后陳一舟打破沉默，在承認(rèn)人人游戲冒進(jìn)的同時(shí)，終于認(rèn)同人人的核心是*。

在26日舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，*發(fā)布了新的客戶端，像在校內(nèi)網(wǎng)時(shí)期一樣，再次將業(yè)務(wù)突破口瞄準(zhǔn)了在校大學(xué)生。只不過校內(nèi)網(wǎng)收割的是如虎嗅君一樣的八零后（#暴露年齡#），而現(xiàn)在*想要收割九零后了。只不過這一次人人已經(jīng)不是七年那樣用網(wǎng)頁來打天下，而采用了時(shí)髦的移動(dòng)互聯(lián)打法，號(hào)稱SMS（移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)）。

可是社交網(wǎng)絡(luò)與游戲何干？

別忘了社交網(wǎng)絡(luò)是人人整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的命根子，幾乎所有的業(yè)務(wù)都可以從其社交業(yè)務(wù)導(dǎo)來流量，游戲更不例外。在一片“人人回到原地”的哀嘆中，陳一舟這次真正做到了治病去根：鞏固用戶量和忠誠度，再給游戲業(yè)務(wù)導(dǎo)流。這一招，不光陳一舟，騰訊也屢試不爽。可以說，人人游戲乃至整個(gè)人人集團(tuán)能否再次雄起，成敗在此一舉。當(dāng)然既然陳一舟這次終于回歸鞏固大本營，不妨順便再稍微注意一下人人的社交網(wǎng)絡(luò)的用戶那些懶散的心靈雞湯、轉(zhuǎn)貼文這種從論壇墳?zāi)怪信莱鰜淼慕┦幕L(fēng)氣吧，否則仍然是死路一條。

2、盛大Q3財(cái)報(bào)嗅探：全面擁抱手游

盛大今日發(fā)布Q3財(cái)報(bào)，凈利同比降1.5%，環(huán)比降18%，按照官方解讀，是因?yàn)樽庸镜谌径葲]有獲得退稅。

不過，對(duì)盛大而言，細(xì)節(jié)里卻藏著天使：大型MMO游戲收入大降10%，而手游收入占總比超10% 。這意味著盛大游戲業(yè)務(wù)內(nèi)部正發(fā)生著一場靜悄悄的盛衰更替和此消彼長。盛大游戲CEO張向東表示：

未來三年內(nèi)，我們希望在保持大型游戲的收入穩(wěn)定且增長的前提下，手機(jī)游戲的收入水平能夠增長到與大型游戲的收入基本持平，也就是各占50%。

毫不掩飾的擁抱手游的節(jié)奏。盛大全面轉(zhuǎn)向手游這片插根筷子就能發(fā)芽的沃土，前提是他們不會(huì)重蹈人人覆轍——相比起來，人人的罩門在于*，而盛大業(yè)務(wù)比較多元化，且盛大集團(tuán)在2011年曾私有化，盡管經(jīng)歷陣痛，但轉(zhuǎn)型還算成功，這些因素都在一定程度散了風(fēng)險(xiǎn)。

3、巨人網(wǎng)絡(luò)私有化：被手游包圍的世界似乎沒有那么美好

游戲圈的另一則重磅是，商業(yè)傳奇人物史玉柱也宣布要將巨人網(wǎng)絡(luò)私有化。關(guān)于這次私有化的原因，新浪游戲頻道的評(píng)論表示：

中國的網(wǎng)游在美國資本市場估值向來很低，諸多游戲公司市值長期被低估。上市公司的私有化行為很大程度上是為了更大化地顯示公司價(jià)值。

私有化除了顯示自己有更高的價(jià)值（目前股市已經(jīng)以股價(jià)大漲來回應(yīng)），股東們?cè)谕耸泻髸?huì)有更大的掌控權(quán)，便于進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。巨人是要轉(zhuǎn)向移動(dòng)游戲嗎？沒有答案，看看當(dāng)下的游戲市場，也許根本不需要答案——另一個(gè)游戲巨頭入坑是遲早的事情了。然而，參考盛大兩年前私有化的轉(zhuǎn)型陣痛，未來等待巨人的任務(wù)似乎并不輕松。