頁游公司轉(zhuǎn)行手游的七個優(yōu)越度分析

在今天37游戲主辦的CIGC大會前，客觀來說，過去一年，頁游公司親手移植到移動端的若干“親兒子”沒幾款成功的，甚至讓行業(yè)感到了失望、讓發(fā)行商虧輸了代理金，但經(jīng)過2013年一年摸索，原先最初讓行業(yè)看高最后又被看低的頁游開發(fā)商、似乎又再度在手游領(lǐng)域找回了不少相比端游、純手游公司的優(yōu)越感。因?yàn)樗麄冎械娜舾晌蛔聊ヒ荒旰螅瑳Q定不玩殘廢的移植了，準(zhǔn)確說是不學(xué)心動的《神仙道》了，直接開發(fā)手游跟其他公司干仗。

在這些扔下過去優(yōu)越感的包袱、直奔手游主題的公司中，有這樣幾個代表，比如游族的《萌江湖》、上海易娛的《天天愛西游》、駿夢近期熱烈回響的《秦時明月》，以及2014年最新蹦出的王牌產(chǎn)品–巴別時代的《放開那三國》，這些取得優(yōu)秀表現(xiàn)的手游產(chǎn)品，都是直接開發(fā)手游的，即使《萌江湖》《秦時明月》有原先頁游產(chǎn)品的影子在，但他們是真正為手游平臺做的產(chǎn)品，同時這也代表著眾多土豪頁游公司思路的轉(zhuǎn)變，針對手機(jī)端產(chǎn)品的研發(fā)他們想清楚了。

在今天的CIGC大會上，經(jīng)過過去一年手游市場的摸索之后，頁游公司重新建立起了自信心，大佬們信手拈來:

1）頁游更像手游、手游比頁游好賺錢

巴別時代趙暕:現(xiàn)在頁游、手游的推廣成本、推廣方式差別較大，頁游都是聯(lián)運(yùn)為主的，手游是android、ios，手游用戶獲取成本比頁游要高，但手游的付費(fèi)ARPU、付費(fèi)率也高的多。

頁游和手游相對端游來說都是輕度游戲，玩頁游和手游都有共同性，不是要求非玩游戲的用戶不可的，像頁游可能是彈窗、推薦、或者別人玩才去玩。手游付費(fèi)相對前置，相對小白玩家，不太設(shè)防，玩家不是干掉別人，稱王稱霸，而是這個游戲很好玩、收藏的東西很想擁有，包括付費(fèi)率、ARPU有點(diǎn)令人意外。

2）頁游公司跟手游團(tuán)隊(duì)更像、調(diào)整思路也像，端游公司不接地氣

射雕張翰文：手游團(tuán)隊(duì)跟頁游團(tuán)隊(duì)更像，很少看到把小團(tuán)隊(duì)把端游做好，小團(tuán)隊(duì)做頁游手游的成功率更高，調(diào)整的思路，調(diào)整的模式更相近。端游公司很多做出來的產(chǎn)品,端游做的高大上，高端手機(jī)才適合玩，不太接地氣。頁游更偏向低端用戶，用戶，現(xiàn)在長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)在手游的團(tuán)隊(duì)都是頁游團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)過來的。

3）頁游碎片化更深，頁游公司更懂手游用戶

駿夢許斌：端游、頁游公司轉(zhuǎn)手游都有轉(zhuǎn)的很好的，頁游碎片化更深。（意思就是，頁游公司更擅長處理碎片化游戲的設(shè)計(jì)）

4）頁游公司更擅長轉(zhuǎn)化非游戲用戶

巴別時代趙暕:手游用戶更為小白，頁游公司更擅長把沒有很多游戲經(jīng)驗(yàn)的用戶轉(zhuǎn)化為用戶。

5）榜單TOP100除了騰訊、頁游公司做的手游有多少？

37游戲徐志高：去看下APP暢銷榜TOP100，去掉騰訊的手游，剩下的大部分是出自頁游廠商還是端游廠商？（這是說端游公司動作慢么？）

6）頁游公司更有學(xué)習(xí)能力

易娛許杰：學(xué)習(xí)能力最重要，從這個角度講，頁游更有優(yōu)勢，學(xué)習(xí)效率更高、節(jié)奏還是蠻高的。

7）頁游公司做游戲更拼命？

這段不是大佬說的，是墨麟《秦美人》制作人現(xiàn)場介紹該開發(fā)團(tuán)隊(duì)給gamelook的印象，該小伙如此說：“我們團(tuán)隊(duì)為了做《秦美人》，截至今天用了XX萬工時、修改了XXXX個bug、累計(jì)更新了XXX個版本，為了刪掉一個界面上的按鈕，我自己寫了12遍文檔每次要寫2萬字…陳默是我們第一代制作人，我是二代，還有X代，成都墨龍有制作人資質(zhì)的已經(jīng)有7個人…”這樣的不要命的拼勁，不斷繁殖下一代制作人的手段，長的太兇、長的實(shí)在是猛啊。

上述7條，可能總結(jié)的還不夠全面，但也基本代表了今天現(xiàn)場大佬的各種聲音。確實(shí)是給非頁游的手游公司、尤其是端游廠商當(dāng)頭一棒，很多問題確實(shí)存在于端游公司之中。

當(dāng)然，這些成功的大佬們還不至于到了目中無人的狀態(tài)，他們也提到了端游公司的優(yōu)勢，以及做手游的過程中遇到的一些實(shí)際問題：

1）頁游的掛機(jī)做法可能不適應(yīng)手游

射雕張翰文：去年做了一個產(chǎn)品，如何把頁游產(chǎn)品轉(zhuǎn)到手游上，前期做了一個分析，頁游的在線設(shè)計(jì)上，需要用戶長時間的掛機(jī)，不需要用戶頻繁的操作，主要靠長時間在線的方式獲取收入。而轉(zhuǎn)到手游，其實(shí)手游跟頁游都在搶碎片時間，手游更為休閑，有些用戶在乎流量、有些用戶是用WIFI。我們決定要把掛機(jī)這個事情從手游中去掉，把頁游掛機(jī)的經(jīng)驗(yàn)值分配到功能點(diǎn)上，讓用戶定時開啟，在我們這款手游上線的平臺，我沒有發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不適合這些平臺，這些調(diào)整很適合用戶的操作習(xí)慣，也符合手游用戶對碎片時間的操作習(xí)慣，這個嘗試對我們經(jīng)驗(yàn)的積累非常重要。

2）推廣很大不同

駿夢許斌：駿夢經(jīng)歷過端、頁、手游三個階段。端游整個的發(fā)行方式，都是前期投大量的廣告費(fèi)，制造期待，去造勢，當(dāng)初為什么端游為什么做不下去，發(fā)現(xiàn)廣告費(fèi)太高了，173上幾天就上百萬了。頁游成本相對沒有那么高，不需要做PR，一定要靠大量用戶的平臺來做發(fā)行。在頁游時代不能做很好的媒體網(wǎng)站，手游的市場的門戶網(wǎng)站反而更受追捧。在手游，用戶回到了端游的感覺，需要高品質(zhì)的名氣響的方式，現(xiàn)在就是刷榜、android平臺推送，包括PR。

3）端游公司擅長做長線

巴別時代趙暕:端游公司擅長做核心玩法、長線玩法，就手游短期的表現(xiàn)力來看，還有困難，頁游公司會有優(yōu)勢，端游公司有機(jī)會。

4）端游公司有核心技術(shù)

射雕張翰文：長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)在手游的團(tuán)隊(duì)都是頁游團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)過來的，端游公司有非常強(qiáng)的基礎(chǔ)就是引擎，不是頁游公司能比的，很多好的ARPG大作，都是從端游復(fù)制過來的，不是頁游公司能做的。

看完上面各路大佬的點(diǎn)評，頁游廠商確實(shí)在過去一年在手游領(lǐng)域轉(zhuǎn)變了思維，取得了十足的進(jìn)步，逝去的優(yōu)越感又回來了、同時帶著在手游圈實(shí)踐之后的更多理性。2014年，毋庸置疑，頁游廠商將在手游圈扮演更為重要的角色。