2014手游發(fā)展趨勢分析：渠道強勢，手游亂局收尾

手游趨勢從去年起已經(jīng)不可阻擋，而在2014年，新的手游產(chǎn)業(yè)趨勢更加值得關注。

1.卡牌游戲崛起

“動作卡牌”的游戲是指將卡牌手游、動作類手游與ARPG等特征雜糅在一起形成的一種更具優(yōu)勢的手機游戲，它的主要特征體現(xiàn)在其游戲系統(tǒng)模型來自卡牌的進化;橫板闖關，角色立體化，半即時的戰(zhàn)斗元素;戰(zhàn)斗角色定位明確，帶有弱操作和弱策略性。

值得關注的是，年初動作類手游用戶相較于其他類型游戲顯得更為活躍。相關數(shù)據(jù)顯示動作類游戲在1月的日均活躍用戶數(shù)居首，占據(jù)36%;其次卡牌類占比33%，傳統(tǒng)RPG為24%。卡牌游戲已的崛起速度已經(jīng)遠遠高于其他類型的游戲。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在卡牌占據(jù)了38%市場份額，仍然具有很大的市場潛力。而更有數(shù)據(jù)顯示，重度RPG及卡牌2.0優(yōu)質(zhì)作品數(shù)據(jù)全面飆紅;整體用戶群體中，高付費能力骨灰用戶比例越來越高。

2013年是卡牌年，而2014年卡牌游戲也持續(xù)發(fā)熱。

2.手游亂局收尾

去年是個創(chuàng)業(yè)者都想做手游。移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的大勢所趨，而手游則是其最賺錢的細分領域之一。歷經(jīng)摸索期和爆發(fā)期，中國手游行業(yè)在短短幾年時間里，已經(jīng)從藍海進入到了紅海，擺在發(fā)展面前的瓶頸也日益顯著。

手游發(fā)展繼承了端游和頁游的通病，數(shù)量上的增長趨勢驚人，同質(zhì)化問題則非常嚴重，能稱得上精品卻如鳳毛麟角。另一方面，目前占據(jù)主流的休閑類輕度手游，可代替性強，生命周期很短，也不利于產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，手游多方位突圍精品化趨勢漸顯，很多質(zhì)量不高的手游已經(jīng)逐漸死亡。而一些大渠道，制造精良的游戲開始對市場形成壟斷，例如騰訊微信已經(jīng)有多款月收入過億的手游。

3.渠道強勢

隨著手游渠道基本形成騰訊系、百度系、360系和UC系四大派系的穩(wěn)定格局，2014年手游行業(yè)重心正在轉(zhuǎn)移至手游發(fā)行商間的博弈。易觀數(shù)據(jù)顯示，手游市場已經(jīng)形成以中手游、樂逗游戲、觸控科技等五大發(fā)行商的第一梯隊，五家發(fā)行商占據(jù)了71.3%的市場份額，第一梯隊也在加強布局，加速成長鞏固自身的領先地位。。

2013年，中國手游市場經(jīng)過資本刺激，完成了跨越式發(fā)展，目前競爭已成紅海。經(jīng)過一年的洗牌，手游渠道競爭基本趨于穩(wěn)定，騰訊系、百度系、360系、UC系四巨頭分庭抗禮，而手游市場上的研發(fā)商數(shù)量眾多且較為分散，與把控著大量用戶資源的渠道商難以形成平等話語權(quán)，因此，具備較強資金、品牌、推廣、運營能力的移動游戲發(fā)行商逐漸成為中國移動游戲市場發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

4.資本收購

從去年開始，手游已經(jīng)成為資本并購的香窩窩。主要由兩大原因，1.手游公司*流量充沛;2.具備資本想象空間。

2013年，兩市共有12家公司先后宣布了13起有關手游業(yè)務的并購重組案，這些重組案大多溢價率超過10倍。目前，這些并購案中已有4起順利完成，并對公司業(yè)績產(chǎn)生積極影響。而在今年，華誼兄弟，乃至巨頭阿里巴巴都開始在收購。