觀點(diǎn)PK：誰(shuí)說第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商集體落寞了

一、哪些手機(jī)廠商是第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商

沒有明確的定義。我們從手機(jī)生產(chǎn)許可說起。

1999年-2004年，國(guó)家針對(duì)手機(jī)廠商實(shí)行比較嚴(yán)格的手機(jī)生產(chǎn)牌照許可制度。2009年1月，國(guó)家計(jì)委和信產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》正式實(shí)施，要求生產(chǎn)手機(jī)必須獲得信產(chǎn)部的牌照許可。信產(chǎn)部先后向37家企業(yè)發(fā)放了許可，其中，第一批獲得牌照許可的手機(jī)廠商共9家，包括中興、TCL、科健、波導(dǎo)等。

2005年-2007年，國(guó)家針對(duì)手機(jī)廠商實(shí)行比較寬松的手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制度。2005年2月，國(guó)家發(fā)改委公布《移動(dòng)通信系統(tǒng)及終端投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的若干規(guī)定》，確立了手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制，較牌照許可更為寬松，一年時(shí)間先后有9批34家生產(chǎn)企業(yè)核準(zhǔn)通過。其中包括我們熟知的華為、金立、酷派、步步高等。

2007年10月之后，針對(duì)手機(jī)廠商的生產(chǎn)核準(zhǔn)制度取消，取而代之的是針對(duì)手機(jī)進(jìn)行入網(wǎng)質(zhì)量檢測(cè)制度。

《文章》把波導(dǎo)、科健、熊貓、夏新、迪比特、海信等算做第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，那么中興也應(yīng)算在內(nèi)。從牌照獲取時(shí)間上看，中興早于其中的一些廠商;從銷售規(guī)模上看，中興也在前列。如果中興算在第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商之列，那么，第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商就沒有集體落寞，因?yàn)橹信d一直以來都活躍在國(guó)內(nèi)第一陣營(yíng)。

此外，TCL在國(guó)內(nèi)銷量下滑的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)。作者認(rèn)為，第一代手機(jī)廠商僅剩下TCL，但在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)不了前十。卻沒有看到TCL在海外的戰(zhàn)績(jī)，如2012、2013連續(xù)兩年全球手機(jī)銷量TCL排名第七位，在聯(lián)想與酷派之前。

二、大部分第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)走向低谷的原因

作者提出兩點(diǎn)：一是在于產(chǎn)品定位。當(dāng)智能手機(jī)成為發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還局限于過去2G手機(jī)時(shí)代以中低端市場(chǎng)為主攻的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。二是在于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，局限于“來料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，難以贏得市場(chǎng)。

對(duì)于第一點(diǎn)，如果說智能手機(jī)成為發(fā)展趨勢(shì)，那是2007年iPhone上市之后的事情，而在2005年，大部分第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)走向低谷，如熊貓手機(jī)退出市場(chǎng)、波導(dǎo)年度首虧、迪比特收縮大陸戰(zhàn)線。

對(duì)于第二點(diǎn)，由于技術(shù)能力問題，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在初期確實(shí)多是進(jìn)行“加工與仿制”。然而，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商逐漸意識(shí)到，引進(jìn)成本不斷提高，利潤(rùn)不斷下降。在此背景下，波導(dǎo)、TCL等開始與韓國(guó)、臺(tái)灣等地的ODM、OEM合作，在成本與品牌控制方面大有提升。

那么，讓大部分第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商走向低谷的原因有哪些呢?我這里列出幾點(diǎn)，僅供參考分析：

1、國(guó)家手機(jī)生產(chǎn)許可制度的放松，使得對(duì)于第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的政策紅利減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，考驗(yàn)他們的操盤能力。

2、相比國(guó)外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商起步較晚，產(chǎn)品研發(fā)投入偏少，創(chuàng)新能力不足，這些弱勢(shì)在彎道時(shí)很容易被甩開，如彩屏手機(jī)大戰(zhàn)。

3、國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌溢價(jià)不足，在下大成本、求大規(guī)模的同時(shí)，很容易只賺吆喝。如成也蕭何敗蕭何的渠道策略。以波導(dǎo)為代表的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商以“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，打破國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商維護(hù)的層級(jí)分銷渠道。其優(yōu)勢(shì)在于，自建渠道掌控力度比較強(qiáng)，不足之處在于，成本過高，必然帶來低利潤(rùn)率。當(dāng)國(guó)外手機(jī)廠商開始進(jìn)行渠道直供時(shí)，國(guó)產(chǎn)廠商傻眼了。

4、成敗都是多個(gè)因素綜合起來的結(jié)果。每個(gè)企業(yè)又都有其特殊的個(gè)性原因，如波導(dǎo)的人事問題，熊貓資本運(yùn)作多于經(jīng)營(yíng)管理等。