大富豪2該不該搬家 搬家心得分享
2015-12-14 15:22:33來源:優(yōu)游網(wǎng)發(fā)布:優(yōu)游網(wǎng)
目前,有很多玩家集中在25級到30級之間,相當(dāng)一部分人,為了搬不搬家,往哪里搬而發(fā)愁,現(xiàn)在,就讓我用數(shù)據(jù)來告訴你該如何選擇吧。
數(shù)據(jù):
發(fā)展區(qū)基礎(chǔ)地皮20,店鋪基礎(chǔ)客流980,稅率3%,維護(hù)費率2%
CBD區(qū)基礎(chǔ)地皮35,店鋪基礎(chǔ)客流1715,稅率4%,維護(hù)費率3%
商務(wù)區(qū)基礎(chǔ)地皮50,店鋪基礎(chǔ)客流2450,稅率4%,維護(hù)費率3%
CBD區(qū)基礎(chǔ)地皮80,店鋪基礎(chǔ)客流3920,稅率5%,維護(hù)費率4%
經(jīng)貿(mào)1區(qū)基礎(chǔ)地皮120,店鋪基礎(chǔ)客流5880,稅率7%,維護(hù)費率6%
經(jīng)貿(mào)2區(qū)基礎(chǔ)地皮180,店鋪基礎(chǔ)客流8820,稅率7%,維護(hù)費率6%
條件:布局以內(nèi)九宮為例,滿級本鐘*1,滿級帝國*2,滿級游樂場*2,滿級市民*4,我另一個帖子推薦的四人聯(lián)營布局圖選其一角36店鋪,只考慮單人情況(多人聯(lián)營按比例增加預(yù)收及純利潤),不考慮工資、建筑維護(hù)費、捐款、培養(yǎng)員工等開銷,也不考慮股票和貿(mào)易收入。
以下計算為粗略計算,并沒有很精確,只是一個大致的結(jié)果,大家只要看個意思就好。
分析以下幾種情況:
1、 實力商會,擁有主席和兩個協(xié)會會長及兩個協(xié)會理事,品牌兩個第一,四個第二,公司等級35級,價格管理8級,進(jìn)價管理3級,維護(hù)5級,職位為理事,平均店鋪加成2700%左右
各區(qū)預(yù)收及利潤情況:
2、 排名靠前商會,沒有主席,有一個協(xié)會會長,兩個協(xié)會理事,品牌一個第一,三個第二,公司等級30級,價格管理6級,進(jìn)價管理2級,維護(hù)2級,職位為理事,平均店鋪加成2400%
各區(qū)預(yù)收及利潤情況:
3、 排名中下游商會,沒有主席,沒有協(xié)會會長,有一個協(xié)會理事,品牌兩個第二,公司等級28級,價格管理5級,進(jìn)價管理1級,維護(hù)1級,職位為理事,平均店鋪加成2100%;
4、 末游商會,沒有主席,沒有協(xié)會會長和協(xié)會理事,沒有品牌,公司等級25級,價格管理4級,進(jìn)價管理0級,維護(hù)0級,職位為成員,平均店鋪加成1800%;
如果只考慮預(yù)收升級的問題,那越高級的區(qū)域,預(yù)收肯定是越高的,但就利潤而言,就存在比較大的分歧,需要根據(jù)實際情況區(qū)別分析:
1、 發(fā)展區(qū)和商務(wù)區(qū)是平均利潤最高的區(qū)域,兩個區(qū)域各有一個優(yōu)勢,發(fā)展區(qū)可以無視競爭,可以盡量建毛利店,保持很高的毛利率,但人口密集,除非很早進(jìn)駐,否則很難布局;而商務(wù)區(qū),地圖最大,最適宜長久發(fā)展。
2、 商業(yè)區(qū),預(yù)收僅僅比發(fā)展區(qū)高一些些,利潤表現(xiàn)也不如發(fā)展區(qū)和商務(wù)區(qū),屬于一個補充區(qū)域(因為前期每個區(qū)域只能買20塊地)
3、 CBD區(qū),類似于商業(yè)區(qū),除了預(yù)收稍有增加外,利潤表現(xiàn)除了在頂級商會的情況下,其他情況均有不同程度的下滑。
4、 經(jīng)貿(mào)1區(qū)是利潤表現(xiàn)最差的區(qū)域,源于它的高稅率,越是實力弱的玩家,利潤下滑的越嚴(yán)重,而經(jīng)貿(mào)2區(qū),比經(jīng)貿(mào)1區(qū)略有回升,但實力弱的玩家在經(jīng)貿(mào)2依然不如前面幾個區(qū)域
針對以上分析,給不同的玩家一些不同的建議:
1、 如果你所在商會實力不行,而你的等級也不是很高,那么,安心留在商務(wù)區(qū)/發(fā)展區(qū)吧;實在想通過提高預(yù)收來升級,那么CBD區(qū)也是一個備選方案;不要強行搬到經(jīng)貿(mào)1或2,我已經(jīng)見過無數(shù)的玩家在搬到經(jīng)貿(mào)后破產(chǎn)退游的例子,這是一個血淋淋的教訓(xùn)。
2、 越是高級的玩家,越適合高級區(qū)域,財務(wù)部等級和管理技能等級的提升,能有效的降低費用,提高純利潤,所以,能升級的盡快升級,建筑人才的需求度應(yīng)該是排在部門人才之后,只有你的預(yù)收不夠升級的時候,才要多考慮建筑人才的問題。
3、 協(xié)會、品牌的作用排在所有影響因素的首位,如果你想提高利潤,那么,努力爭取更好的協(xié)會位置和品牌排名,絕對值得大力投入。