大富豪2新版本采購中心玩法詳解

大富豪2新版本采購中心怎么玩比較好呢？大富豪2新版本采購中心都有些什么特色呢？下面感興趣的玩家快來跟小編一起看看大富豪2新版本采購中心玩法詳解吧。

一、采購中心分為36個(gè)子中心，每個(gè)子中心對(duì)應(yīng)36種店鋪，把每個(gè)子中心當(dāng)作一只不限購的股票來對(duì)待，就相對(duì)好理解一些了。每只股票，其初始股本為1000萬，這時(shí)有一個(gè)人投資了9000萬，那么，總股本就變成1億，這個(gè)人就占有了90%股份;又有另外一個(gè)人投資了1億，那么總股本就變成2億，新來的這個(gè)就占有了50%股份，而之前的那個(gè)就占有45%，依此類推.

這個(gè)總股本會(huì)隨著新的投資加入而不斷的擴(kuò)大，然后再以每個(gè)人的個(gè)人股本除以總股本來計(jì)算其占有率，這個(gè)占有率的排名每天上午9點(diǎn)整會(huì)更新一次，更新之前的投資都是以暗標(biāo)形式加入的，只有在更新后才會(huì)看到新增加后前十的股本及占有率。

二、采購中心的分紅，是按前一天全區(qū)的采購來計(jì)算的，經(jīng)過我的測(cè)算，總分紅大約是前一天的全區(qū)總采購成本的2%左右。(騰訊區(qū)我懷疑是基礎(chǔ)設(shè)定與其他區(qū)不同，有15%到20%的比例，致使這部分服務(wù)器前期盈利很高，其他服務(wù)器都是2%左右，并沒有多少盈利空間)

那么，怎么測(cè)算這個(gè)總采購成本呢?給大家一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)實(shí)收前一百名的實(shí)收相加后的得數(shù)，偏小的服務(wù)器(比如經(jīng)貿(mào)2的坐標(biāo)上限為100*100)，把該得數(shù)乘以2倍，偏大的服務(wù)器(比如經(jīng)貿(mào)2的坐標(biāo)上限為200*200以上)，把該得數(shù)乘以3倍，差不多可以得出一個(gè)全區(qū)總實(shí)收，將該總實(shí)收，乘以大約的采購成本率70%，即可得出一個(gè)總采購成本;再乘以2%，即可得出采購中心總的分紅數(shù)。

比如我所在的服務(wù)器，前一百實(shí)收為1400億，這樣測(cè)算下來，采購中心總的分紅大約是39.2億，也就是每個(gè)采購子中心的平均分紅大約只有1億出頭。估算出這樣的分紅，大家就可以根據(jù)自己的實(shí)力，來選擇合適的投資規(guī)模，以取得相應(yīng)的利潤(rùn)了。

三、 股權(quán)百分比是按每個(gè)人來計(jì)算的，對(duì)于商會(huì)來說，一個(gè)控股60%和3個(gè)控股20%，是存在根本區(qū)別的，只按占比最高的那個(gè)人計(jì)，占有率的權(quán)限分相對(duì)值和絕對(duì)值兩種，相對(duì)值，包括排名第一和前十，絕對(duì)值，包括控股比例50%和30%，分述如下：

A、第一大股東，即商會(huì)某個(gè)人擁有某采購子中心占比最高的股權(quán)，第一大股東可以行使區(qū)別待遇權(quán)，使得本商會(huì)在該采購子中心的進(jìn)貨價(jià)降低15%，同時(shí)其他商會(huì)在該采購子中心的進(jìn)貨價(jià)提高5%

B、前十大股東(包括第一大股東)，擁有在該采購子中心的進(jìn)貨價(jià)降低10%的權(quán)力，該權(quán)力僅對(duì)個(gè)人有效。

C、絕對(duì)控股股東，即商會(huì)某個(gè)人擁有某采購子中心50%以上股權(quán)，便擁有該采購子中心的絕對(duì)控股權(quán)，絕對(duì)控股股東除了可以行使第一大股東的權(quán)力外，還可以暫停其他商會(huì)在該類店鋪下的進(jìn)貨權(quán)

D、控股股東，即商會(huì)某個(gè)人擁有某采購子中心30%以上股權(quán)，即可豁免第一大股東的區(qū)別待遇權(quán)所帶來的5%提價(jià)，以及絕對(duì)控股股東的暫停進(jìn)貨權(quán)。

四、從前一點(diǎn)可以看出，爭(zhēng)奪第一大股東甚至取得絕對(duì)控股權(quán)，以及爭(zhēng)奪30%的控股豁免權(quán)，將是采購中心的重中之重，那么，如何達(dá)到以上目標(biāo)呢?接下來，就要針對(duì)采購中心控股權(quán)，以及對(duì)抗控股權(quán)兩方面來闡述了。

A、想獲取控股權(quán)，包括第一股東、絕對(duì)控股權(quán)、相對(duì)控股權(quán)，由于所有投資均需要以個(gè)人為單位，所以，一個(gè)商會(huì)內(nèi)想在采購中心有所作為，就必須有一個(gè)統(tǒng)一的安排，統(tǒng)計(jì)每個(gè)參與者的閑散資金，估測(cè)總投資規(guī)模，分配任務(wù)并實(shí)施，再通過的操控來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，資金不能過于分散，沒有經(jīng)過安排的閑散人員不得私自進(jìn)場(chǎng)，以免攤薄股份，影響整個(gè)商會(huì)的計(jì)劃。

B、想要對(duì)抗第一股東和絕對(duì)控股權(quán)，相對(duì)于前一點(diǎn)來說，就需要反其道而行之了，首先，需要有一個(gè)牽頭者，針對(duì)某個(gè)或某些采購子中心，進(jìn)行大量購買，搶奪股份占比，以達(dá)到或趨近相對(duì)控股的比例，然后，鼓動(dòng)商會(huì)其他成員，甚至全服其他商會(huì)成員進(jìn)行購買，攤薄總股本，這樣，絕對(duì)控股的商會(huì)就必須投入更多的資金才能保證其地位。

以上兩點(diǎn)，簡(jiǎn)單來說就是一場(chǎng)矛與盾的較量，采購中心作為C幣的消費(fèi)大戶，以后將成為商會(huì)之間對(duì)抗的主戰(zhàn)場(chǎng)，只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備并根據(jù)自身的實(shí)力按照計(jì)劃施行，才有可能在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中存活下來。

C、對(duì)于其他個(gè)人玩家來說，由于前十股東有10%的進(jìn)貨降價(jià)，在不考慮第一點(diǎn)的前提時(shí)，可以針對(duì)自己的重點(diǎn)店鋪進(jìn)行有計(jì)劃的買入股份，在獲得分紅的同時(shí)，可以降低自己的進(jìn)貨成本，也不失為一個(gè)不錯(cuò)的投資途徑，不過，一切都要量力而行。

五、弱勢(shì)群體如何在現(xiàn)在的版本中存活下來?下面我針對(duì)各方面來給這些人支招

1、 小商會(huì)在這場(chǎng)商戰(zhàn)中很難存活下來，所以，同商道的弱勢(shì)商會(huì)有必要進(jìn)行一場(chǎng)合并，將實(shí)力較強(qiáng)的人集中在一起，以對(duì)抗強(qiáng)勢(shì)商會(huì)。

2、 稍強(qiáng)一些的商會(huì)，可以通過第四點(diǎn)B中的方法，并聯(lián)合其他商會(huì)共同對(duì)抗強(qiáng)勢(shì)商會(huì)。

3、 對(duì)于個(gè)人玩家來說，多開一些高毛利的店鋪，搬遷到商務(wù)區(qū)等低稅率的區(qū)域，可以提高自己的利潤(rùn)率，弱勢(shì)商會(huì)可以只建十字的24個(gè)高毛利店鋪，這樣基本就可以保證一定的盈利了。弱勢(shì)商會(huì)的可以多多考慮商務(wù)區(qū)和CBD區(qū)，這兩個(gè)區(qū)域?qū)τ谌鮿?shì)商會(huì)來說，是利潤(rùn)相對(duì)更高的區(qū)域。