騰訊王波談《糖果傳奇》：以精品制造行業(yè)標桿(2)

合作方針選擇“慢工出細活”

記者：騰訊為什么與KING這樣的一家公司合作？

王波：在端游時代，騰訊就與世界各地的開發(fā)商有著大量聯(lián)系，并在美、日、韓等多地設(shè)立了分公司。而且這個關(guān)系屬于比較長期的，不僅僅同一個廠商，而是跟整個行業(yè)合作，我們在當(dāng)?shù)卦O(shè)有商務(wù)團隊、專業(yè)渠道和溝通窗口與之合作。

對于KING的話，因為糖果已經(jīng)上架比較久了，很多人都在注意這款產(chǎn)品，同時他們自己也會嘗試在中國采取一些不同的做法。對他們來說，他們認為自己的產(chǎn)品是全球NO.1，那么進入中國后也希望選一個NO.1的公司。實際上我們也一直在做一些很詳細的市場分析，包括我們的運營方案、思路，最后去爭取到這個合作機會。所以我們愿意并一直在與全球的頂尖廠商進行長期的合作。

對于合作，我們也是比較謹慎的。不能因為說合作有成功之后，接下來就多拿產(chǎn)品、匆匆忙忙上線圈錢。如果是這類產(chǎn)品，即使我國內(nèi)有著市場第一的地位，但還是會對自己的品牌地位和口碑都有著較大的負面影響。

所以我們挑選合作伙伴更多的還是以理念上、配合溝通上共同語言比較多的。這種廠商我們對他們有信心，相信他們能做出一個成功的標桿，哪怕慢一點，少一點，一個個做出來后面的路只會越走越順。整體來講就是每家公司我們都會認真的去展示騰訊給他帶來的價值，但是最后在挑選、確定意向時會更加謹慎。

記者：微信平臺目前對于第三方來說是不是一個關(guān)閉的通道？

王波：不是說我們是關(guān)閉的通道。就如剛剛所說的，我們找合作伙伴比較謹慎，在缺保他成功之后才有后續(xù)合作的機會。而且我們運營團隊的人力相對而言是有限的，如果產(chǎn)品太多的話，必然會在服務(wù)與品質(zhì)上跟不上。假如對方很有誠意的把產(chǎn)品放上來，但效果不好的話，最后無法形成雙贏的局面。

那像這一類三消手游呢，我們看到市場需求非常有潛力。但是既然有市場需求，必須要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品來滿足這個需求，這個維度要怎樣衡量呢？我們會以玩法上的創(chuàng)新性、整個游戲細節(jié)的品質(zhì)、整個縱深的內(nèi)容為主進行考慮。因為我們希望長期做下去。

但綜合考慮的話，我覺著中國中國市場有著其特殊性，即“中國國情”。凡是好的東西大家都會喜歡，但是對于品質(zhì)的標準，中國玩家與國外玩家也沒有那么大的區(qū)別，所以中國玩家為什么就不能享有世界最好品質(zhì)的游戲呢？

其實在這個行業(yè)發(fā)展的初期，依靠套模版、套IP等手段快速上線會有一定的優(yōu)勢。但是看長線的話，我覺著國內(nèi)市場終究會規(guī)范，中國玩家也應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶詈闷焚|(zhì)的服務(wù)。我聽過很多人出國之后的感慨：’為什么國內(nèi)是這個樣子?’，我覺著這個現(xiàn)象是不正常的。僅從游戲方面來講的話，為什么中國的玩家就一定只能去玩一些過度商業(yè)化的游戲？游戲本來就是要好玩、要有樂趣。所以長遠來看，國內(nèi)的玩家、市場也會逐漸走向規(guī)范與成熟。