銀河數(shù)娛首推IP經(jīng)理制：當(dāng)原創(chuàng)遇上“領(lǐng)路人”

在這個(gè)IP市場(chǎng)越炒越火的檔口上，如何尋找高品質(zhì)IP一直是各位不差錢的主頭疼的一件事。而一直一來(lái)都在堅(jiān)持打造原創(chuàng)IP的銀河數(shù)娛最近提出了一個(gè)全新的名詞——IP經(jīng)理制。據(jù)悉，這一制度力求以IP經(jīng)理作為“領(lǐng)頭人”，來(lái)推動(dòng)銀河旗下原創(chuàng)IP產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的運(yùn)作。

2015年的中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)市場(chǎng)，IP是一個(gè)極度熱門的字眼——無(wú)論是游戲領(lǐng)域還是影視領(lǐng)域，知名IP帶來(lái)的吸量能力讓發(fā)行制作方賺的盆滿缽滿的幾率大大提高。而對(duì)于專注于打造原創(chuàng)IP的銀河數(shù)娛來(lái)說(shuō)，保證其旗下原創(chuàng)IP產(chǎn)品的成功率就成為了決定其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這也或許是為什么銀河數(shù)娛要提出IP經(jīng)理制的重要原因。

何為IP經(jīng)理制

根據(jù)內(nèi)部高管介紹，擔(dān)任IP經(jīng)理的員工需要負(fù)責(zé)一個(gè)IP項(xiàng)目從基礎(chǔ)產(chǎn)品上線前后到后期完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施，以此為目標(biāo)可以調(diào)動(dòng)整個(gè)公司所有的可用資源進(jìn)行運(yùn)作。

由此可見，IP經(jīng)理的工作內(nèi)容將貫穿整個(gè)IP產(chǎn)品的生命周期，是名副其實(shí)推動(dòng)IP打造的“領(lǐng)頭人”。目前銀河數(shù)娛旗下的原創(chuàng)IP已經(jīng)有無(wú)間獄、無(wú)雙小師妹、巨龍城堡、少女戰(zhàn)爭(zhēng)等10個(gè)，如果能找到合適的“領(lǐng)路人”，10個(gè)成功IP項(xiàng)目的價(jià)值之高或?qū)⒘钊苏ι唷?/p>

IP經(jīng)理制的好處何在

大家都知道，當(dāng)下流行的IP品牌，基本上都是已有經(jīng)典內(nèi)容的延續(xù)，比如說(shuō)柯南火影這種都是幾十年的“老戲骨”了。而市場(chǎng)對(duì)于新興IP的需求是恒定的，而目前國(guó)內(nèi)普遍存在的游騎散兵式的創(chuàng)作模式顯然難以滿足大市場(chǎng)的需求。而有IP經(jīng)理帶領(lǐng)的項(xiàng)目，顯然無(wú)論在資源、運(yùn)作模式、市場(chǎng)推廣方面都具備明顯的優(yōu)勢(shì)。

1.確保整體領(lǐng)先：帶領(lǐng)不同IP項(xiàng)目的IP經(jīng)理，可以在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最大限度地在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域占領(lǐng)市場(chǎng);同時(shí)阻礙其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的進(jìn)入和發(fā)展，確保最大程度地保證公司旗下IP內(nèi)容在市場(chǎng)上的整體領(lǐng)先地位。

2.積極對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化：對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，多個(gè)個(gè)性化的、針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的IP產(chǎn)品，能讓用戶獲得更廣闊的選擇空間(換句話說(shuō)就是能在整體上聚攏大量粉絲)。同時(shí)由于差異化的IP內(nèi)容能克服傳統(tǒng)IP運(yùn)作上常見的同質(zhì)化現(xiàn)象，不僅有利于IP產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，并且能確保對(duì)市場(chǎng)變化做出積極的反應(yīng)。

3.延長(zhǎng)IP生命周期：對(duì)于擁有個(gè)性的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，生命周期遠(yuǎn)比一般的產(chǎn)品長(zhǎng)(上文中提到的柯南1994年、火影1999年開始連載)。從另一方面來(lái)看，只有個(gè)性化的產(chǎn)品才能獲得市場(chǎng)的青睞，而IP經(jīng)理就是培養(yǎng)IP個(gè)性的“保姆”。

IP產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的新思路?

IP產(chǎn)業(yè)目前的火熱雖然有目共睹，但隱藏在這背后的新興IP的缺失狀況卻非常嚴(yán)重。而新興IP的打造不僅業(yè)內(nèi)在關(guān)注，連習(xí)大大都很關(guān)注，機(jī)會(huì)與市場(chǎng)顯而易見。

第一個(gè)吃螃蟹的人，無(wú)論其出發(fā)點(diǎn)如何，我們必須去承認(rèn)其勇氣可嘉。此次銀河數(shù)娛推行IP經(jīng)理制，能否獲得其預(yù)期的效果，還要等日后市場(chǎng)的驗(yàn)證結(jié)果;但作為一種“成編制”的作戰(zhàn)模式，其或許能為國(guó)內(nèi)略顯混亂的IP制造業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)。