進(jìn)入手游時(shí)代的端游公司間發(fā)生了什么?

在手游興起的初期一直觀望的眾端游公司自2014年底開始強(qiáng)勢崛起。與之相應(yīng)是，端游公司之間的關(guān)系開始發(fā)生著悄然變化，不再是老死不相往來，而是暗送秋波，尤其是對(duì)騰訊這個(gè)巨頭呈現(xiàn)跪舔之勢。這是為何?

就這一問題日前采訪了中娛智庫分析師高東旭、易觀國際分析師薛永鋒、艾瑞咨詢分析師曹笛。

端游時(shí)代公司之間屬性一致，多是研運(yùn)一體化，巨頭們基于自身用戶進(jìn)行維護(hù)系統(tǒng)和更新用戶，競爭多與合作。僅有的幾個(gè)合作如《綠色征途騰訊版》、《劍網(wǎng)三盛大版》等效果也不是特別好。而頁游時(shí)代，聯(lián)運(yùn)遍地開花，多數(shù)端游公司并未能成功把握住這一時(shí)機(jī)。

但到手游時(shí)代，由于資源的分散性，各家都不能完全覆蓋自己心目中的用戶。如大家都在緊緊依靠的騰訊也不能免俗，其中部分手游的ios是由飛流代理發(fā)行的。當(dāng)然騰訊直接攬盛大游戲、暢游、西山居等眾多知名游戲(IP)入懷。

“端游產(chǎn)品的生命周期是數(shù)年，手游則縮短了很多，只有合作才能使產(chǎn)品最大化”，薛永鋒表示。

高東旭認(rèn)為，目前端游巨頭與騰訊合作，看中的是騰訊微信、手Q、應(yīng)用寶上的大量用戶，能為游戲?qū)Я浚@樣的合作不會(huì)僅限于騰訊，而是所有有流量渠道的公司。

曹笛同時(shí)表示：“傳統(tǒng)端游公司之間合作的概率比較小，沒有自己的流量渠道，自己具備的基因比較雷同，尋求合作也會(huì)去找一些具有流量的平臺(tái)?！?/p>

對(duì)于這樣的合作，高東旭提出了自己的擔(dān)憂“一方面端游公司對(duì)騰訊的渠道依賴會(huì)越來越強(qiáng)，另一方面有資源分配就有競爭，關(guān)系好壞就成為合作深入程度的一個(gè)考核因素”。

但曹笛則認(rèn)為，端游公司可以集公司之力打造明星產(chǎn)品，放在最好的流量平臺(tái)上發(fā)行，利大于弊。而資源競爭，騰訊只要保持客觀的產(chǎn)品評(píng)級(jí)即可。

端游巨頭轉(zhuǎn)型手游本就提高了游戲行業(yè)門檻，給中小CP帶來巨大壓力，巨頭聯(lián)手，意味著對(duì)他們生存空間的進(jìn)一步擠壓。

騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米歇爾在二季度財(cái)報(bào)會(huì)議上也表示，公司對(duì)手游策略進(jìn)行了調(diào)整，某些游戲類型中，少數(shù)幾款游戲?qū)?huì)獲得更多的資源。

“抱團(tuán)取暖”，這是所有分析師對(duì)中小CP的建議。頗有意思的是，在這場巨頭的或無奈或主動(dòng)的聯(lián)誼中，網(wǎng)易仍然堅(jiān)持一貫獨(dú)來獨(dú)往的風(fēng)格，在自有或采購IP的研發(fā)上，通過自研或投資團(tuán)隊(duì)玩的不亦樂乎。