暢游總裁陳德文炮轟公司管理 ：發(fā)戰(zhàn)斗宣言

一篇署名為暢游總裁陳德文寫的“戰(zhàn)斗宣言”截圖文章在游戲業(yè)內(nèi)流傳。文章炮轟暢游目前的管理制度，并稱公司開(kāi)始出現(xiàn)非業(yè)務(wù)人員插手業(yè)務(wù)，這讓陳德文感到難受。

經(jīng)騰訊科技證實(shí)，此文的確由陳德文發(fā)布于內(nèi)部論壇。博文中寫道，“卓越運(yùn)作要由440個(gè)HC增加到770個(gè)HC”。卓越運(yùn)作部即是負(fù)責(zé)暢游公司流程優(yōu)化的部門，負(fù)責(zé)人為CIO Wendy，但該部門并未參與過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

有分析稱，暢游公司內(nèi)部正在進(jìn)行的“人員優(yōu)化”以業(yè)務(wù)線為主，沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、卻負(fù)責(zé)流程優(yōu)化的卓越運(yùn)作部人員反而增加近一倍，這種情況與陳德文的管理觀念恰恰相左，成為引發(fā)其炮轟公司管理制度的原因。

陳德文的戰(zhàn)斗宣言

在15日下午，陳德文曾發(fā)表過(guò)另外一篇博文，名為《華為四大禁之一：禁止沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的去做組織優(yōu)化和流程變革》。

據(jù)暢游發(fā)布的第一季財(cái)報(bào)顯示，公司出現(xiàn)了6年來(lái)的首次虧損，凈虧損1950萬(wàn)美元，上年同期凈利潤(rùn)7760萬(wàn)美元。財(cái)報(bào)披露，暢游旗下游戲的平均月度活躍用戶數(shù)共計(jì)2800萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)12%，但同比下降26%。

以下是《陳德文：我的戰(zhàn)斗宣言》全文：

記得06年在公司的一次管理培訓(xùn)課上，有一個(gè)測(cè)試，我對(duì)工作最看重的事是：與志同道合的團(tuán)隊(duì)一起奮斗。當(dāng)公司開(kāi)始出現(xiàn)非業(yè)務(wù)人員插手業(yè)務(wù)的時(shí)候，我嘗試過(guò)溝通，無(wú)法改變。

這一段時(shí)間，我也很難受，暢游已經(jīng)不是之前簡(jiǎn)單快樂(lè)的暢游，也考慮離職離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)快樂(lè)奮斗的地方。

這兩天，公司在討論人員優(yōu)化，優(yōu)化的基本都是業(yè)務(wù)線的人員，而卓越運(yùn)作要從現(xiàn)在的442個(gè)HC增加到770個(gè)，還不包括10海外“飛機(jī)場(chǎng)”的240個(gè)HC，而且明年還要增加，讓我徹底死心。在看到策花園里已經(jīng)有看不下去的員工在發(fā)表不滿，我想，我后顧無(wú)憂，身位高管，我好意思就這么逃嗎？感謝昨天贊我博客的同學(xué)，你們真的愛(ài)暢游，你們比我勇敢。

感謝美國(guó)的法制，如果我不主動(dòng)辭職，這個(gè)公司只有董事會(huì)能讓我滾蛋。我發(fā)誓，我會(huì)堅(jiān)持到暢游重新變成簡(jiǎn)單快樂(lè)的大家庭那一天，或者董事會(huì)讓我滾蛋的那一天。

我要這天，不再遮我眼，我要這地，不再埋我心。我要眾生，都明白我意。我要諸佛，都煙消云散。

辭職我都不怕，我還會(huì)怕繼續(xù)留下來(lái)戰(zhàn)斗嗎？歡迎來(lái)戰(zhàn)！