六大手機(jī)廠家聯(lián)合游戲首發(fā) 爭(zhēng)搶內(nèi)容還是渠道之戰(zhàn)？(3)

從獨(dú)立到聯(lián)合的思維轉(zhuǎn)變 首發(fā)可能只是第一步

多數(shù)手機(jī)廠商對(duì)游戲分發(fā)的重視顯然不夠，除蘋果、谷歌手機(jī)外，目前國(guó)內(nèi)也只有小米、vivo等幾家做不錯(cuò)，例如金立的游戲中心是今年2月才成立。

在銷量方面，相比蘋果、三星、小米來說，聯(lián)想、華為、OPPO、VIVO、酷派、金立六家廠商只能算是二線手機(jī)廠商，但如果六家聯(lián)合的話，其市場(chǎng)占有份額不會(huì)低于前面幾個(gè)者。

國(guó)內(nèi)手機(jī)的銷量受到價(jià)格因素影響較高，同樣硬件配置的手機(jī)，價(jià)格因素往往可以影響用戶的購(gòu)買欲望。而目前國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段就是價(jià)格。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)無(wú)非兩種：直接賺錢和先賺量再賺錢。

在眾多的變現(xiàn)手段中，游戲特別手游是最直接且快速。另外這六家廠商總部多位于深圳，也為幾家的聯(lián)合提供了便利，不排除未來也會(huì)在其它領(lǐng)域深入的結(jié)合，例如資本運(yùn)作。

聯(lián)合的問題有待解決:SDK與評(píng)級(jí)

關(guān)于渠道合作的流程和方式這里不多說，基本上都是先評(píng)級(jí)，再根據(jù)合作方式給予資源推薦。

六家聯(lián)合看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上也會(huì)有諸多問題產(chǎn)生，小編認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：

1.評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。雖然六大廠商聯(lián)合首發(fā)合作，但由于分屬于不同的平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)的用戶存在著差異。舉一個(gè)夸張的例子，這個(gè)平臺(tái)給了A級(jí)，另外一個(gè)平臺(tái)只給了B級(jí)。能讓六大廠商聯(lián)合首發(fā)的產(chǎn)品首先就必須要他們都認(rèn)可，這里可以通過成立聯(lián)合測(cè)評(píng)部或是六方都認(rèn)可的產(chǎn)品。而在這些產(chǎn)品中，休閑游戲成功的比例會(huì)更高。

2.SDK接入。在文章開頭的時(shí)候我們提到的CP與渠道合作SDK的困難。在未聯(lián)合前，CP有比較大的選擇權(quán)利，可以選擇其中一兩家比較好的合作。但如果聯(lián)合首發(fā)，那么CP就需要一次接入這六家的SDK，相對(duì)來說就會(huì)減少其它渠道的SDK接入數(shù)。那么CP在渠道選擇上就必須權(quán)衡利弊。當(dāng)然如何能統(tǒng)一六家SDK的話，那是最好的情況，從目前的發(fā)展來看，這種方式還比較困難。

對(duì)于六大廠商的聯(lián)合，小編認(rèn)為這只是一個(gè)開始，未來還有更多此類形式的結(jié)合，互相聯(lián)手才能強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗。在我們關(guān)注上線合作的同時(shí)，也不要忘了各家線下資源的整合