憤怒的小鳥(niǎo)在中國(guó)：背靠阿里 帶你帶你飛

幾年前，這只長(zhǎng)著一張憤青臉的小鳥(niǎo)第一次闖進(jìn)了人們的視線。在一段極富戲劇性的成長(zhǎng)過(guò)程中，Rovio將這只怒鳥(niǎo)做到了前所未有的高度。時(shí)至今日，《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)是數(shù)碼娛樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)家喻戶曉的經(jīng)典品牌，其品牌已經(jīng)擴(kuò)展到了動(dòng)畫(huà)、玩物以及服裝等領(lǐng)域。

攤子鋪的大，不代表喜新厭舊的消費(fèi)者一定買(mǎi)賬。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的手游市場(chǎng)，除非你能定期拿出足夠顛覆性的創(chuàng)意，否則一定無(wú)法永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭。

去年，Rovio營(yíng)收僅增長(zhǎng)3%至1.56億歐元，而利潤(rùn)則同比下滑52%至2690萬(wàn)歐元?，F(xiàn)任CEO Mikael Hed是董事會(huì)主席Kaj Hed的兒子，在公司最重要面臨重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的關(guān)卡，老子也罩不住兒子了。

近日，這家公司宣布更換CEO。而加盟公司不久的首席商務(wù)官Pekka Rantala將于明年一月接任。Rantala此前是芬蘭飲料企業(yè)Hartwall的CEO，而在此前，他更是有14年在諾基亞工作的經(jīng)驗(yàn)。雖然Nokia在華落得悲劇收?qǐng)?，但手游在東亞市場(chǎng)的火爆讓他不得不把注意力又一次開(kāi)始聚焦在這里。

9月4日，Rovio將會(huì)推出最新一季DLC《憤怒的小鳥(niǎo)：思黛拉》。而在中國(guó)區(qū)，他們選擇的合作伙伴是阿里。

為什么來(lái)中國(guó)？

本次合作，阿里游戲?qū)⒃谥袊?guó)區(qū)獨(dú)家代理發(fā)行《憤怒的小鳥(niǎo)：思黛拉》的安卓版本，并合作推廣該游戲的iOS版本。

游戲運(yùn)營(yíng)只是表象，純粹做量沒(méi)必要去和資歷尚淺的阿里游戲一起玩。顯而易見(jiàn)，Rovio最為重視對(duì)方在泛娛樂(lè)及電商方面的資源。

從2010年到2012年，Rovio憑借“憤怒的小鳥(niǎo)”實(shí)現(xiàn)了公司收入從900萬(wàn)美元到2億美元的巨大增長(zhǎng)。而在去年，Rovio在泛娛樂(lè)端加快了貨幣化的速度，推出了包括動(dòng)畫(huà)片、連環(huán)畫(huà)、玩偶等多種周邊產(chǎn)品。除此之外，Rovio還積極在線下布局，興建了多個(gè)主題公園，并計(jì)劃于2016年推出首部“憤怒的小鳥(niǎo)”電影。

目前，Rovio的收入將近一半來(lái)自“憤怒的小鳥(niǎo)”品牌授權(quán)，但衍生品收入的不斷提高卻沒(méi)法填補(bǔ)游戲本身收入的下降。深究起來(lái)，熱度下降導(dǎo)致下載量狂跌，繼而付費(fèi)下載模式難以為繼是最重要的原因。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至9月3日，在蘋(píng)果應(yīng)用商店游戲類(lèi)付費(fèi)排行中，所有“憤怒的小鳥(niǎo)”相關(guān)游戲中“搗蛋豬”排名最高，為第45位，其后“原始”僅排名第98位。在免費(fèi)排行中，排名100以內(nèi)的只有“憤怒的小鳥(niǎo)英雄傳”和“憤怒的小鳥(niǎo)”。Rovio其他游戲則排名更低。

在這樣一個(gè)總量超過(guò)千億人民幣，同比增速高達(dá)三成的市場(chǎng)當(dāng)中，營(yíng)收不增反降，本身就說(shuō)明了一些問(wèn)題。

“憤怒的小鳥(niǎo)”在推出后之所以能火遍全球，除了游戲自身出色的質(zhì)量與合理的定價(jià)之外，也是趕上了App Store的起步浪潮，出色的表現(xiàn)使得它順理成章的成為了造星運(yùn)動(dòng)的受益者。但如今這種預(yù)付費(fèi)的商業(yè)模式卻因?yàn)橛螒驍?shù)量的急劇增加與渠道方的強(qiáng)勢(shì)，受到了巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，和Rovio著重于游戲衍生品周邊開(kāi)發(fā)相比，其他一些手游巨頭更看重游戲內(nèi)收費(fèi)，通過(guò)增加免費(fèi)游戲內(nèi)購(gòu)項(xiàng)目為主要增收策略。比如“部落戰(zhàn)爭(zhēng)”的開(kāi)發(fā)商Supercell，他們?cè)敢馊ネㄟ^(guò)這種方式來(lái)獲取市場(chǎng)利潤(rùn)。