看日系IP爭奪狂潮背后五大“坑”

今年作為游戲界的“IP年”，引發(fā)行業(yè)IP爭奪狂潮，國內IP已遠不能滿足開發(fā)商的胃口，更多的廠商把目光投向全球IP最大供應基地，日本。

眾所周知，無論從研發(fā)還是運營角度而言，IP對于游戲本身都是一把利器。在研發(fā)過程中就可以直觀地嘗到甜頭，利用IP原有的世界觀，大師級的作品，讓開發(fā)更容易構建游戲世界，節(jié)省美術開發(fā)成本。權威數(shù)據(jù)顯示，具有IP的游戲用戶累積量是普通游戲的十倍以上。再加上媒體的正面引導，讓業(yè)界越來越多的公司開始追逐與日本公司的IP合作。

然而理論很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。IP對于開發(fā)者而言無疑是把雙刃劍。本文將從時代局限性、中日公司價值觀和意識形態(tài)的差異性、中介的苦惱、嚴格的監(jiān)修、被洗的用戶等五個方面，為開發(fā)者理清日系IP購買道路上需謹慎避免的五大“坑”。

時代局限性和目標人群

伴隨時代改變，產業(yè)也在不斷交替成長。目前主導游戲產業(yè)的從業(yè)人員，在年輕的時候，玩的游戲幾乎都受到時代的局限性。首先玩的游戲少，其次游戲在國際上并不主流。例如在中國較為流行的KOF97、KOF2000同期在日本只屬于三線游戲，在日本的街機廳里很難看到。（筆者注：這里的視角是從日本版權方看的。但還是所定位的用戶視角才是關鍵。從業(yè)人員的視角和用戶的視角看到的IP價值是不一樣的）因此很容易錯誤估計這樣IP的市場價值。

現(xiàn)在的零零后，對《圣斗士》和《七龍珠》完全沒有認知。即使是擁有大批用戶群的知名IP，但是如果游戲定位人群為零零后，那么很明顯的結果是，花了很大的成本砸到錯誤的目標人群。另外在《圣斗士》同期還有許多在中國不出名，但是當時非常優(yōu)質的IP，例如《熱血高校》，但是只有少部分玩該游戲的人才對該IP有所認知，沒有玩過的卻完全不知道。

另外目前市場上引發(fā)了一股懷舊浪潮，《藍精靈》《白雪公主》等IP的價值也不容小覷。據(jù)小編走訪了解，目前成都育碧自研游戲中，收入占比最高的一款游戲即《藍精靈》IP的Facebook游戲。

IP并不是永恒的，有些IP同樣具有生命周期。雖然《七龍珠》現(xiàn)在還是可以繼續(xù)累積用戶，但是曾經非?；鸬摹痘闤羅》目前就已經被時代顛覆，如果再購買這樣的IP，無疑是一種負擔。所以一定要弄清楚目標用戶是誰。

價值觀及意識形態(tài)的差距

中日公司在游戲的價值觀、意識形態(tài)之間有巨大的鴻溝。這個鴻溝導致，即使中日兩家公司非?；パa的情況下，因為這種價值觀、意識形態(tài)、做事方式巨大的差異性會讓兩方完全無法建立信任。大量的日本公司對于中國公司不重視知識產權、不規(guī)范運作有所顧慮。然而中國Top10的發(fā)行商人手一個某S字母開頭日本游戲公司,是因為這家公司很不日本，幾乎能夠用錢解決一切問題。但這并不是正常跟日本公司合作的模式。巨大的差異會讓中國公司覺得遙不可及。

目前日本最火的頁游IP《艦娘》，二戰(zhàn)艦隊養(yǎng)成游戲。雖然相對而言并不賺錢，但是人氣頗高，滿街周邊及衍生品。但是由于中日的價值觀的差異，可能會直接導致該游戲在中國水土不服。

嚴格的監(jiān)修

日系IP的版權方要比國內的大部分IP版權方要嚴格的多，他們最重視的不是你的版權金和分成比例有多高，看重是否能夠做好這個IP。所謂做好這個IP，絕不僅僅是你的收入能有多高，更重要的是你是否能夠忠實于原著，理解原著，并且將游戲精品化，日本游戲圈以質量作為首要改編判斷標準。

為了保護IP價值，杜絕任何改變，IP本身有完整的世界觀、人物設定和整個故事背景脈絡。監(jiān)修會變態(tài)到無法執(zhí)行，要求整個游戲的故事脈絡，人物之間出場順序及相互關系必須嚴格按照原著進行。如果授權方發(fā)現(xiàn)做出來的產品不尊重原IP，有權拒絕上線。這是雙方博弈的過程，最好做出的產品讓雙方都滿意。

一個產品，從一個形態(tài)變成另外一個形態(tài)，肯定會有變化，這個過程需要通過監(jiān)修來達成。不一樣的地方，怎么才是合理的，由監(jiān)修方說了算。然而很多中國公司認識不到這點，因此就會踩坑。

失敗案例：某訊旗下某款大人氣動作游戲IP拿了六年，團隊換了三批，引擎換了兩個，目前仍然處于苦苦開發(fā)中。完美的某款超著名動漫IP游戲《圣X士OL》由于監(jiān)修太嚴格團隊動蕩、前途不明。