歐美日本巨頭介入引發(fā)手游IP蝴蝶效應(yīng)

7月24日，騰訊正式發(fā)布消息：從經(jīng)日本集英社、東京電視臺(tái)、StudioPierrot、萬(wàn)代南夢(mèng)宮株式會(huì)社授權(quán)，騰訊已獲得漫畫《火影忍者》在中國(guó)大陸地區(qū)移動(dòng)游戲的獨(dú)家改編權(quán)。雖然風(fēng)聞已久，但此確認(rèn)消息一出，必將引起中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的巨大震動(dòng)，也給行業(yè)帶來(lái)了2條重要信息。

第一：從去年初開(kāi)始，大量的動(dòng)漫IP游戲在中國(guó)上市，保守估計(jì)有接近100款掛著海賊，火影，死神，龍珠，皮卡丘等各種日本知名動(dòng)漫的非授權(quán)產(chǎn)品活躍在中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)，其中還有不少的產(chǎn)品獲得了很大的收益。

雖然從2014年開(kāi)始，隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)眾多有實(shí)力發(fā)行商的介入，對(duì)于盜版IP采取了一定的打擊，在APPSTORE上，已經(jīng)將部分產(chǎn)品下架，但是在安卓渠道上，由于平臺(tái)巨大的KPI壓力，基本上是采取如果沒(méi)有版權(quán)方來(lái)告，則睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，繼續(xù)讓這些產(chǎn)品留存在平臺(tái)上。

第二：從這次公布的授權(quán)方來(lái)看，可以看出，知名動(dòng)漫IP的版權(quán)，并不集中于某一方手里，手游開(kāi)發(fā)至少牽連到5家甚至更多的版權(quán)方。日本動(dòng)漫IP的發(fā)展和培育，經(jīng)歷了數(shù)十年的時(shí)間，有著一套非常清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腎P管理方式，以及匹配該管理方式的組織，其中就有大名鼎鼎的“制作委員會(huì)”制度。

顧名思義，制作委員會(huì)即：圍繞著IP，以及IP衍生線的所有產(chǎn)業(yè)，而進(jìn)行全范圍化運(yùn)作的一個(gè)組織。該組織甚至在IP沒(méi)創(chuàng)立時(shí)就已經(jīng)存在，包含創(chuàng)意，影視，動(dòng)漫，游戲，事業(yè)等各行各業(yè)有關(guān)單位，共同擁有IP的版權(quán)，并根據(jù)類目分享收益，同時(shí)嚴(yán)格審核圍繞IP的核心進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，分享利益。

在歐美，同樣的做法一樣被DISNEY，VIACOM等內(nèi)容巨頭所把控著，disney因進(jìn)入中國(guó)較早而廣為人知，即使你不太熟悉viacom，但一定知道“謝謝MTV”里的mtv，伴隨你長(zhǎng)大的《忍者神龜》，還有收購(gòu)夢(mèng)工廠，拍出《變形金剛》電影的派拉蒙電影公司，而這些都屬于viacom集團(tuán)。歐美公司對(duì)于內(nèi)容的把控，相對(duì)日本公司的古板，更注重內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)意以及品質(zhì)，但對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)的公司資質(zhì)審查，有著近乎BT的標(biāo)準(zhǔn)和審核流程，“必須是上市公司”，“有操作和運(yùn)作IP內(nèi)容方面的成功案例”，幾乎是2條必備的條件。

與比比皆是的所謂“成型產(chǎn)品簽約代理”不同，從2014年上半年來(lái)看，也僅有同為上市公司的騰訊及淘米拿到了國(guó)際一線巨頭disney與viacom的IP授權(quán)，并獲得獨(dú)立自主的手機(jī)游戲內(nèi)容改變權(quán)，騰訊獲得了《復(fù)仇者聯(lián)盟》，而淘米則憑借著《賽爾號(hào)》的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及手游研發(fā)子公司手套游戲(代表作《疾風(fēng)勇者傳》)的崛起，拿到了《忍者神龜》的研發(fā)授權(quán)。

既然拿到的是內(nèi)容自主創(chuàng)作權(quán)，則自然的進(jìn)入了授權(quán)方所規(guī)定的“內(nèi)容生產(chǎn)路徑”，在內(nèi)容創(chuàng)作上，也將受到嚴(yán)格的管制，與“小說(shuō)IP”“電影IP”“游戲IP”的改造不同，“動(dòng)漫IP”是授權(quán)方的核心資產(chǎn)，也是授權(quán)方長(zhǎng)期持有的虛擬品牌，盜版IP在進(jìn)行形象使用上，不需要有任何的顧忌以及猶豫，如何能攫取最大的利益，成為終極追求，因此不用在乎動(dòng)漫IP的品牌，內(nèi)涵，未來(lái)的發(fā)展及鋪墊，也不擔(dān)心引起原受眾的抨擊與批評(píng)，因此可以進(jìn)行最大化的透支性使用，涸澤而漁。

與去年的盜版產(chǎn)品百花齊放相比，并不是所有業(yè)內(nèi)人士都看好騰訊互娛與手套游戲的這次動(dòng)作，目前對(duì)于盜版的打擊力度還不明顯，大部分用戶依然留存在非授權(quán)產(chǎn)品里，“電影小說(shuō)IP”的短線效應(yīng)及高自由度，則讓開(kāi)發(fā)商可以在最短的時(shí)間里，用各種辦法榨取IP產(chǎn)品價(jià)值。而動(dòng)漫IP在進(jìn)行游戲改編時(shí)，同樣存在著“不管就亂，一管就死”的矛盾，“戴著鐐銬跳舞”是一種很好的形容，如何能利用好授權(quán)方的資源，并在合理的范圍內(nèi)，盡量讓創(chuàng)意發(fā)揮，是這兩家公司都要面臨的挑戰(zhàn)。

但既然條件如此嚴(yán)苛，為何還有這么多公司重金投入？

1 隨著政策法規(guī)的完善，未來(lái)2年，基本上將在渠道上杜絕盜版IP，至少在國(guó)內(nèi)擁有IP代理方的產(chǎn)品，必然會(huì)被渠道下架，而渠道也將全力出擊，搜集與扶持有IP的產(chǎn)品。

2 產(chǎn)品是否擁有核心IP，將成為用戶選擇的重點(diǎn)考量。今年也僅僅出現(xiàn)了《刀塔傳奇》一款在核心玩法上充滿著亮點(diǎn)的游戲，其他都趨于同質(zhì)化，根據(jù)公開(kāi)資料顯示，《秦時(shí)明月》的下載轉(zhuǎn)化率，至少比其他同類產(chǎn)品高出30%。

3 動(dòng)漫IP相比其他IP，畢竟擁有著無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)，如嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖澜缬^，有代入感的情節(jié)，特征鮮明的各色人物，覆蓋大部分人群的影響力，深長(zhǎng)久遠(yuǎn)的生命周期，這是其他IP所不能比擬的核心價(jià)值，并可與授權(quán)方的電影，電視劇，玩具，書籍相輔相成，大規(guī)模減少傳播成本。

歐美動(dòng)漫IP的世界觀較為開(kāi)放，改編的自由度較大，版權(quán)方思維也比較靈活。日本動(dòng)漫IP有著寬泛的受眾人群，但改編限制較多，世界觀主線過(guò)于清晰，因此不利于改編發(fā)揮，所以很難區(qū)分孰優(yōu)孰劣。但歐美日本巨頭的強(qiáng)勢(shì)介入，必將引發(fā)中國(guó)手游“IP蝴蝶效應(yīng)”，而對(duì)行業(yè)產(chǎn)生徹底的顛覆性影響，對(duì)動(dòng)漫IP中國(guó)手游改變將產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。