盲目模仿害死人 國內(nèi)手游開發(fā)商需走自己的路

“不想當將軍的士兵，不是好士兵?！碑斈昴闷苼鲞@么說，乃是為提升軍隊士氣，但若換做士兵將這句話說給拿破侖聽，則會淪為野心膨脹，妄圖謀權(quán)篡位的口實。蘋果教父史蒂夫推崇Slow is Fast(慢即是快)，多哲學(xué)，但若某職員對領(lǐng)導(dǎo)這么說，那就不止是賣弄，該準備拎包走人啦。

迷信權(quán)威大約是人之天性。但同一句話出現(xiàn)在不同語境，由不同的人來說，效果就很可能大相徑庭。任何口號或價值綱領(lǐng)聽上去都像心靈雞湯，適合傳銷式的洗腦，卻不能真正滋補人生。這就好比，富家子弟的養(yǎng)生之道對老百姓來說毫無參考價值;同樣，讓一個種地農(nóng)民為都市白領(lǐng)開講座，“論勤儉節(jié)約重要性”，也太不合時宜。

在變化無常的移動游戲產(chǎn)業(yè)，就連榜樣都成了速產(chǎn)品，近年來芬蘭公司Supercell旗下游戲CoC風潮席卷全球，因而從游戲玩法、畫面到商業(yè)模式引得眾人競相模仿;《我叫MT》曾掀起國內(nèi)卡牌手游開發(fā)熱潮，而有鑒于《刀塔傳奇》今時今日之火爆，諸位可以試想，3-6個月后，有多少打著“動作卡牌”旗號的手游會招搖過市?20世紀愛爾蘭劇作家蕭伯納說，“模仿是最好的學(xué)習方式”，但現(xiàn)實殘酷在于，當跟風變成趨勢，當市場被同質(zhì)化產(chǎn)品填滿，我們實際上被榜樣逼進了死角——亦步亦趨，儀態(tài)蹩腳。

緊盯市場卻忘了自身定位，追隨潮流卻丟了自己的特長。這是絕大多數(shù)中國游戲公司的通病。吾國媒體評價產(chǎn)業(yè)事件，喜歡說“充滿想象空間”，但若一家游戲公司沒有半點特色，從研發(fā)游戲到運作企業(yè)，思路干癟得像抗日神劇劇情，哪還有什么想象空間?小團隊制作游戲基本靠抄，大企業(yè)則酷愛大包大攬，言必稱渠道、發(fā)行和平臺，或者IPO、上市……上述種種，似乎早已是國內(nèi)游戲公司發(fā)展的標準公式。

令許多中國公司心痛的是，玩家痛恨國內(nèi)山寨游戲，卻偏偏迷戀CoC和《智龍迷城》——哪怕不得不面對語言障礙。為什么?因為它們是原創(chuàng)作品，為市場帶來了“破壞性創(chuàng)新”(Disruptive Innovation，哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森提出的術(shù)語);因為開發(fā)商Supercell和GungHo充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將全部創(chuàng)意和熱情傾入游戲制作過程。更因為他們不盲從市場趨勢，堅持自身特色和步調(diào)，國內(nèi)同行卻往往不顧自身情況，一味跟風模仿。

在移動游戲市場，先行者與追隨者之間的鴻溝，拿再多的資金、資源和人力也無法彌補。幾乎每一家成功的海外手游開發(fā)團隊，都有其鮮明特點，及富有人情味，并且與其他公司不一樣的故事。譬如，Epic旗下Chair工作室只做《無盡之劍》系列，至今已推出三部曲。烏拉圭Ironhide Games專注于塔防游戲《王國保衛(wèi)戰(zhàn)》，寶開、ZeptoLab走休閑游戲路線，迪斯尼互動喜歡授權(quán)IP與第三方游戲公司合作開發(fā)，Gameloft以改編電影同名游戲見長，Kabam則主打中度策略類游戲。他們不會制作自己并不擅長的游戲，因為在競爭日趨激烈的移動游戲市場，有自身特色的差異化內(nèi)容才是王道。

與上述專注于制作的游戲公司相比，《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio不走尋常路。在全球手游界三駕馬車爭奪排行榜冠軍時，這家曾開創(chuàng)性帶來彈射玩法的公司如今似乎正淡出一線廠商行列，轉(zhuǎn)型成為一家娛樂公司。Rovio是授權(quán)第三方公司開發(fā)旗下手游周邊產(chǎn)品(諸如玩具、襯衫、圖書)的先驅(qū)者，合作對象包括連鎖銷售巨頭塔基特百貨、韓國童裝品牌Goldfish和全球兒童玩具商巨頭孩之寶;他們涉足手游發(fā)行領(lǐng)域，建憤怒的小鳥主題公園、品牌專賣店，與LucasArts合作，讓憤怒的小鳥打星球大戰(zhàn)。Rovio已經(jīng)有了怒鳥卡通系列短片，還攜手索尼電影娛樂公司，將在2016年推出《憤怒的小鳥》電影……沒有模仿對象，Rovio正在開創(chuàng)一條屬于自己的路，一條很激進、風險指數(shù)也許很高，不值得任何公司效仿的路。

就在本周，Rovio宣布成立一支新的全球消費者產(chǎn)品授權(quán)團隊。與之相映成趣的是，卡牌游戲《我叫MT Online》開發(fā)商卓越游戲在京召開新聞發(fā)布會，宣布將以發(fā)行方身份推出四款新游，涵蓋卡牌、消除、RPG等多種類型?！段医蠱T》長期位居國內(nèi)App Store游戲暢銷榜前列，但與Rovio一樣，卓越游戲無意吃老本，而是主動求新求變，尋找新的商業(yè)模式。

Rovio和卓越游戲都曾實現(xiàn)破壞性創(chuàng)新，如今則同在尋求突破式發(fā)展，雖然未來難以預(yù)測，但確實充滿勇氣，為業(yè)界帶來了不一樣的新意：前者試圖塑造迪士尼式娛樂帝國，后者則展現(xiàn)出幫扶中小團隊，在國內(nèi)挑戰(zhàn)微信游戲壟斷地位，研發(fā)《我叫MT》周邊產(chǎn)品，同時進軍海外市場的多重野心。

兩百年后的今天，拿破侖那句名言早已被聰明的地球人改編成了“不想當廚子的裁判不是好司機”。這句話很無厘頭很貪，但用它來形容Rovio和卓越游戲，再恰當不過。前方不可能一路坦途，這兩家公司有可能失敗，但一旦成功，他們將成為新商業(yè)模式的先行者——從此“只能被模仿，不會被超越”。