手游行業(yè)是陷阱還是聚寶盆(2)

利益型

創(chuàng)業(yè)失敗，研發(fā)商卻有錢買房換好車，這種不符合邏輯的事情，卻在手游行業(yè)屢屢發(fā)生。這是手游圈浮躁的表現(xiàn)。

利益性開發(fā)商專注于資本市場，他們想的是手游行業(yè)火爆，存在著無數(shù)機會，于是借機涌入。通過包裝、欺騙等手段騙取天使投資，然后從容面對產(chǎn)品的“失敗”。整個過程中，他們不在乎游戲的好壞，獲利的只有他們自己。還有一類利益型研發(fā)商，他們通過做游戲流水，賺取A輪或等待或被收購，從中獲益。（可參考《研發(fā)商是怎樣資本運作攬金的》一文）利益型開發(fā)商十分浮躁，給整個游戲圈帶來了不好的影響。

夢想型

昨天，雷布斯在發(fā)布會上談到夢想，本人是不喜歡小米的，營銷做的好，但卻毫無工匠精神，但夢想確實是支撐很多人不斷前行的動力，手游圈內(nèi)亦如此。

要說做游戲的不想賺錢，那都是假的，賺錢無可厚非，但手段要正當(dāng)，要對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，是為有夢想。

專注于產(chǎn)品，專注于研發(fā)，對自己的東西負(fù)責(zé)，不斷優(yōu)化，努力打造用戶喜聞樂見的游戲，這是夢想型CP該有的態(tài)度。當(dāng)我們提到，某某出品，必為精品時，贊揚的就是這種精神。

現(xiàn)在的時代，服務(wù)至上，用戶為王，夢想型的CP不一定都會成功，但卻是成功群體中的絕大多數(shù)。

戰(zhàn)略型

戰(zhàn)略型的種類比較多，有跨平臺的，有跨行業(yè)的，這類CP大多都在原來的領(lǐng)域有一定的知名度，這是其布局的基礎(chǔ)。

這類CP最出名的莫過于騰訊，而現(xiàn)在，阿里也在積極進行手游布局。這類CP中，有以前頁游、端游轉(zhuǎn)到手游，有以前影視或其他公司轉(zhuǎn)到手游，有發(fā)行渠道領(lǐng)域轉(zhuǎn)到手游，有……他們實力雄厚，行為霸氣，手游只是其發(fā)展路上的一步棋，但他們掌握的資源讓他們易出精品，也易焦躁。

這三類CP，小優(yōu)姐很難統(tǒng)計其數(shù)量，但可以肯定的是都不少，他們構(gòu)成和影響了手游圈的研發(fā)格局。

中小CP如何生存？這是個問題

表面看來，手游市場快速增長，但是已經(jīng)接近了一個集中化的時代。一些很小的企業(yè)慢慢被過濾掉，剩下一些趨向集中的企業(yè)，整個手游市場處在一個不斷進化和淘汰的過程。而不能做大的中小CP，要么死去，要么被收購！

手游行業(yè)現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，就是手游越來越產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越明確，在任何一個環(huán)節(jié)做出成績，都可以獲得立足之地。前提是，真的做出成績，這對CP來說，并不容易，需要大量的資金和資源，閉門造車很難成功。

我們不能否認(rèn)，中小CP的存在很有價值，他們可以促進手游行業(yè)的多元化，滿足小眾用戶的需求，防止壟斷情況的形成，但中小CP的生存狀況卻越來越惡劣，沒有的資本進入寸步難行，有了資本進入則可能身不由己。

成功的CP，絕大部分都不是輕易成功的，一般都是經(jīng)過了較長時間積累和沉淀。CP們要為做出經(jīng)典游戲而努力，自己手游的價值，就是自己存在的價值。然而，懂點營銷學(xué)的人都知道，市場上容不下如此多的CP，默默無聞根本毫無出路。因此，不可避免的是，CP們將一分為三，好的有實力的自己發(fā)展，將來成角成腕也未可知；差的要么無人問津，要么套現(xiàn)撤退；而更多有點優(yōu)勢的CP很可能被某個巨頭盯上，被收購。現(xiàn)在中國游戲業(yè)的收購熱潮到來，越來越多的資源和人才向著集中化趨勢發(fā)展。被收購也是一條不錯的出路吧。