《刺客信條》主創(chuàng)Jean：制作人眼中的跑酷+格斗(2)

是不是移動端上能更突出核心玩法，因為他沒有主機游戲那么復(fù)雜，你怎么看？

Jean：你知道主機游戲是要花錢買的，當然，中國這點似乎不一樣。在買之前你是看到很多宣傳的，你是喜歡才會去買，但手游不一樣，他在中國是免費去玩的，太多的玩家下載了游戲，試過一次馬上就關(guān)掉了，再去下一個試，我們?nèi)绾卧诤芏虝r間內(nèi)，或者是僅有的一次機會把用戶吸引住，留住，這個是在核心玩法上一個非常重要的地方，也是我們整個游戲行業(yè)里很重要的地方，非常快速的抓住玩家，所以這點和端游是有很大的區(qū)別的。只有你留住玩家，你才能把他變成一個付費的玩家，因為你的游戲是免費的。

為什么選《跑跑西游》作為第一款嘗試，怎么做的，里面有什么玩法上的創(chuàng)新點？

Jean：這次我們打算為中國市場做一款手游，在此之前調(diào)研過市場，你也知道跑酷類游戲在中國的上升勢頭非常猛，中國玩家喜歡這個，所以選擇了跑酷游戲，我們就定用怎樣的IP，怎樣的故事背景和怎樣的角色去展現(xiàn)這個跑酷游戲，我們看了中國的四大名著，看了其他很多小說，我們發(fā)現(xiàn)猴子這個美猴王是最合適的，因為他跑起來也行，跳起來也可以，還能飛天和打怪獸，這些都非常適合做成跑酷游戲。另外還有背景故事，里面不是有段偷吃了蟠桃，要躲避玉帝的十萬天兵，這個故事就這樣形成了。

然后我們會看在這個跑酷游戲里要做哪些系統(tǒng)，我們在市面上看到很多的游戲，像我們發(fā)行合作商這邊的地鐵跑酷里有哪些系統(tǒng)，他們做成怎樣，最后我們發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的跑酷游戲和我們還能創(chuàng)造什么，結(jié)合這個IP，這個猴子還會打，功夫非常好，我們就做了動作類的游戲，做了QTE這套系統(tǒng)，在手游上表現(xiàn)還不太突出，橫著劃和豎著劃還需要提示，你怎么劃就代表怎樣的擊打，所以我們有了QTE的創(chuàng)新，同時，我們也不想浪費這個猴子的特點，它有72般變化，他扯下一個猴毛就可以變化，我們做了一個變成系統(tǒng)，玩家可以在跑的時候變成其他的小動物，比如烏龜、仙鶴、兔子等等，每一個不同的小動物都帶有不同的技能，它可以跳的更高，或者下滑的時候不需要按等等，讓玩家有更多的趣味點。

手游上QTE的發(fā)展會是怎樣的？

Jean：說起這個，育碧已經(jīng)在開始創(chuàng)新了，其實手機不僅是滑動和點擊的效果，它還有重力感應(yīng)，育碧今年在E3上發(fā)布了一個新的游戲叫《Just Dance Now》，是育碧一個舞蹈類游戲的IP移植的，它在國外非常的流行，銷量不次于《》，安裝了這款手游的手機直接就能和你家中的智能電視連接上，代替現(xiàn)在的主機，你只要學(xué)著去滑動，去跳的操作手機來引導(dǎo)你的動作，你的信息就會通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒?wù)器上，你就能和很多的玩家一起進行游戲，這個在育碧的后面發(fā)展上會取代體感類的硬件。

為什么選擇和樂逗來進行合作？

Jean：非常棒的決定，他們是最大的獨立發(fā)行商之一，而且在跑酷類游戲發(fā)行方面有非常多的經(jīng)驗，育碧則是國際化的公司，關(guān)注歐美市場比中國市場要高太多，加上中國是個非常復(fù)雜的市場，所以我們需要從樂逗這塊學(xué)習很多，怎么在中國做一款成功的游戲，他們幫我們做了很多事情，怎么制定價格，怎么做中國的經(jīng)濟系統(tǒng)，你知道，中國玩家和全球玩家的付費習慣差距比較大，所以我們在這方面學(xué)習了很多。

育碧的團隊組成和選才標準

首先，你參與過這么多大作，請問這些游戲從制作到發(fā)行是怎樣完成的？非常想了解里面的細節(jié)。

Jean：在育碧這里，3A級的大作預(yù)示著很高的質(zhì)量，同時成本也會很高，因為用了很多新的技術(shù)，育碧要制作這種游戲會是個非常復(fù)雜的過程，畢竟是一個那大的游戲項目。

育碧的游戲團隊分為三大塊，第一個是研發(fā)團隊，第二個是市場和運營團隊，第三個是我們總部。研發(fā)團隊會根據(jù)他們的idea做很多有創(chuàng)意的游戲；市場和運營工作是收集玩家的反饋意見給研發(fā)團隊，因為他們是最了解用戶的，同時也做運營與發(fā)售的工作；總部的職責是指導(dǎo)性和管理性的，所以說大作就是由這幾個部門共同去完成的。

你認為，一個游戲工作室的研發(fā)實力要怎樣才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)？

Jean：育碧一款3A級游戲的工作模式和中國是不一樣的，在中國完成這樣大的項目可能是非常大的團隊規(guī)模，但他們可能是在一起去做。

我們并不是這樣，育碧的游戲制作是一個工作室負責其中一塊，另一個工作室負責另一塊，然后全世界各地的工作室他都有獨特的任務(wù)，我們會有一個項目負責去領(lǐng)導(dǎo)這個事情，比如手游《：黑旗》，我們工作室所開發(fā)的就只是那個海戰(zhàn)的船，再后來《：大革命》上面3D的人物，包括他的武器衣服等等都是我們做的，然后像《看門狗》這款游戲我們沒有參與，但要做質(zhì)量監(jiān)控以及在線的壓力測試，我們做的是游戲很小的一個部分，所以我能告訴你能改進的地方是很小的部分，比如我們說下次再做壓力測試時可以把這個流程再加快一些，或者美術(shù)那部分做的更快更好，讓玩家不要等那么久。

另外，同事間的摩擦常常存在，研發(fā)他們做這種事情是源于他們的策劃、他們的設(shè)想以及對游戲的熱情，而市場的工作是看這個市場需要什么樣的東西。所以這兩個部門會經(jīng)常坐下來談判，就像我們現(xiàn)在坐著討論，我們的做法是，市場能給研發(fā)一些好的建議，研發(fā)聽了覺得有道理，他們會去改設(shè)計，可如果研發(fā)有足夠的理由去反駁市場的話，也沒人會去強迫你去改的。三個部門一起工作也是經(jīng)常會有摩擦存在的，這是必然存在的。

在育碧不成文的規(guī)定，這個項目的最終決定權(quán)是在研發(fā)團隊的，然后市場可以給很多很多意見，無論什么樣的都可以，但最終如何做，還是取決于研發(fā)團隊。

育碧人員要具備哪些素質(zhì)？

Jean：其實育碧的研發(fā)團隊組成也有幾塊，有制作人，技術(shù)，美術(shù)，策劃，市場團隊，也有很多的支持部門，像QC（QUALITY CONTROL質(zhì)量控制）這種也都會有的。

像技術(shù)這種每天的工作就是0,1,0,1，你懂的；美術(shù)的工作就是這個是綠色的，那個是紅色的；策劃就是要針對很多系統(tǒng)去做設(shè)想，我要構(gòu)成怎樣的設(shè)想，去賣怎樣的道具；市場就是針對玩家想要什么樣的東西，大家就是這樣一起工作，所以我們需要的人首先需要熱情，其次就是有很好的溝通技巧，因為我們團隊經(jīng)常要和全世界各地的同事去進行溝通，當然，專業(yè)的技能是一個最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，不過育碧也招一些很新的人，給他很長時間的教學(xué)，讓他去掌握很多東西，讓他成長起來。

怎樣的人能去育碧？

Jean：CRAZY PEOPLE!對育碧來說，我們需要的人首先他要有瘋狂的想法，因為創(chuàng)新源自于好的點子，特別是在國外的公司，不能去抄襲。第二點，我們非?？粗責崆?，他們需要熱愛這份工作，像我自己就非常喜歡視頻游戲，你讓我去做商務(wù)這類，我不喜歡，也就做不好。第三個就是愿意去溝通，游戲公司里的摩擦是必然存在的，比如策劃了這個東西，程序說實現(xiàn)不了，這就需要去溝通，而這過程肯定會產(chǎn)生摩擦，你會如何處理好這些問題，我們也是很看重的。